中層已所不欲不施與人

1、領(lǐng)導(dǎo)力：己所不欲勿施于人領(lǐng)導(dǎo)力：己所不欲勿施于人中層主管必備的美德中層主管必備的美德來(lái)源：浙江大學(xué)CCE中心發(fā)布日期：2006531【字體：大中小】常常聽(tīng)到一些位處在中層主管的朋友抱怨，他上面的老板給了他很大的壓力，而底下的員工又總是幫他“出包”，他卡在中間怎么做都不是，上下一起夾攻的壓力讓他工作的時(shí)候相當(dāng)辛苦。簡(jiǎn)單地說(shuō)，解決這個(gè)問(wèn)題必須先把自己所處的位置做一個(gè)清楚的確認(rèn)。中層主管有一個(gè)相當(dāng)大的使命與責(zé)任，就是如何把高層主管的決策落實(shí)去

2、執(zhí)行。也就是說(shuō)，必須清楚地了解高層主管的意圖，然后協(xié)助底下員工一起把這個(gè)工作任務(wù)達(dá)成。說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是有沒(méi)有什么實(shí)際的技巧呢？首先來(lái)談?wù)勅绾瘟私飧邔又鞴艿囊鈭D吧！我的建議是，首先必須勇于發(fā)問(wèn)，你必須把目標(biāo)工作的完成時(shí)間做一個(gè)確認(rèn)，并且認(rèn)真地把目標(biāo)工作的執(zhí)行子項(xiàng)目詳細(xì)列清楚，并且必須清清楚楚地向高層主管確認(rèn)，如果你手腕高明，就請(qǐng)你的主管簽字吧！這么做就算你不是相當(dāng)了解長(zhǎng)官的想法，但是也很接近了。而且這樣的做法其實(shí)也可以表明你自己對(duì)于這個(gè)

3、工作的想法與建議，討論的過(guò)程中使用實(shí)際的條列項(xiàng)目，絕對(duì)比空泛討論來(lái)得有效果。接下來(lái)就是協(xié)助你的部屬完成這個(gè)目標(biāo)工作，這一部分當(dāng)然牽涉到個(gè)人的管理風(fēng)格與魅力，但實(shí)際的操作也是相同的。你必須把每個(gè)子工作項(xiàng)目說(shuō)明清楚，并且給目標(biāo)的完成下確切日期，讓每個(gè)執(zhí)行人員都有一個(gè)明確的工作目標(biāo)。如果你經(jīng)常使用類似微軟的Project軟件，就會(huì)了解這么做其實(shí)可以很輕易地把大型工作用非常條理的方式切割去執(zhí)行。其實(shí)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：“己所不欲，勿施于人?！蹦阕约合?/p>

4、望你的主管給你明確的方向，你也得給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)清楚的目標(biāo)。但是，如果你的長(zhǎng)官?zèng)]有辦法給你明確的方向，那請(qǐng)你體諒你的長(zhǎng)官可能還有其它的大事要做，讓他太過(guò)辛苦了；如果你發(fā)現(xiàn)你自己其實(shí)也無(wú)法給你的團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)，那么還是請(qǐng)你檢討你自己而不是別人。美德的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人從數(shù)量龐大的基層員工升級(jí)到主管的職位，通常有兩種可了。所以，如何讓公司內(nèi)的員工都能夠朝一個(gè)一致的目標(biāo)前進(jìn)，才是管理階層必須花最多時(shí)間思考及努力的事情。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)一位中