代維考核辦法

1、代維考核辦法代維考核辦法為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，提高維護(hù)質(zhì)量公司特制訂本代維考核辦法。一、考核細(xì)則一、考核細(xì)則?代維事業(yè)部（暨公司質(zhì)量管理小組）每季度一次對各辦事處的考核和對辦事處所屬小組進(jìn)行抽檢。為了與客戶的考核內(nèi)容有一個很好的銜接，考核分為管理考核(70%)，現(xiàn)場檢查考核（30%）。對辦事處的綜合考評在96分以上的將有資格參加年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評比，并向客戶推薦優(yōu)秀辦事處的參

2、評。如考核分低于96分，代維事業(yè)部扣除辦事處負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資，并責(zé)成辦事處在當(dāng)月作出整改，當(dāng)月整改無法完成的，繼續(xù)扣除下個月績效工資，直至整改完畢，同時取消辦事處及管理員的各項(xiàng)評優(yōu)資格。?辦事處對各區(qū)域組的考核。辦事處對所轄區(qū)域內(nèi)的代維單元以縣、市分公司為基本單元進(jìn)行考核。每月進(jìn)行考核，考核分為管理考核（60%），現(xiàn)場檢查(40%)。綜合考評分(全年平均)在96分以上的有資格參加年終的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評比并向客戶推薦優(yōu)秀隊(duì)伍的參評。如低于96

3、分，當(dāng)月每低1分扣管理員績效工資100元，以此類推，扣完為止。連續(xù)2個月低于96分的，管理員將取消績效工資，待整改完畢后恢復(fù)。全年累計3個月未達(dá)到96分以上的，不得參加優(yōu)秀員工的評比，并視情況予以重新上崗培訓(xùn)或除名。?區(qū)域組長對所轄區(qū)域內(nèi)各小組的考核。每月進(jìn)行考核，考核分為管理考核（40%），現(xiàn)場檢查（60%）。綜合考評分（全年平均）在96分以上的將有資格參加年終優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評比，低于96分的，當(dāng)月每低1分扣罰小組長50元，連續(xù)2個月低于

4、96分的，組長降為普通員工，重新上崗培訓(xùn)，全年累計3個月未達(dá)到96分以上的，不得參加優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工評比，并在下年度中組長撤職，降為普通員工。?各代維小組（代維最基礎(chǔ)單元）對小組內(nèi)員工的考核，考核為日常管理考核（40%）和現(xiàn)場檢查（60%）相結(jié)合。當(dāng)月考核分在9095分，員工將拿到全額績效工資。低于90分的，每低1分扣罰20元，高于95分，每高1分獎勵50元。低于80分的將扣罰全部績效工資，連續(xù)2個月低于80分的，將待崗培訓(xùn)1個月，待

5、崗期間給予基本工資待遇，待考評合格后重新上崗，仍舊不合格的予以除名。全年每月考評都在90分以上的將有資格參加年終優(yōu)秀員工的評選。?具體考核細(xì)則見附見一。二、現(xiàn)場檢查辦法二、現(xiàn)場檢查辦法根據(jù)各專業(yè)的現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，小組長每月自查的站點(diǎn)數(shù)量不少于維護(hù)數(shù)量的5%，區(qū)域組長每月檢查的站點(diǎn)數(shù)量不少于每小組5個，且小組自查過的站點(diǎn)2個以上，辦事處每月檢查的站點(diǎn)數(shù)量不少于每區(qū)域小組5個，且區(qū)域組長檢查過的站點(diǎn)2個以上，維護(hù)事業(yè)部每季度檢查辦事處站點(diǎn)