金盛保險(xiǎn)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的研究對(duì)象為金盛人壽保險(xiǎn)公司。論文的主要目的是運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的詳細(xì)闡述，對(duì)公司的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行定位，并提出實(shí)施與對(duì)策建議。希望這些信息和研究結(jié)果為公司的發(fā)展起到積極的影響和推動(dòng)作用。
　　 論文的第一部分旨在對(duì)公司的宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境進(jìn)行整體分析，首先對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)目前狀況進(jìn)行了總體描述，進(jìn)而對(duì)外資壽險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，運(yùn)用波特“五力”模型對(duì)行業(yè)特點(diǎn)及

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，找出公司發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇所在，為金盛保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略制定奠定基礎(chǔ)。
　　 論文的第二部分旨在分析公司的內(nèi)部因素，先是從公司的基本情況出發(fā)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、險(xiǎn)種情況、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，找到公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅，確定公司的發(fā)展目標(biāo)與策略。
　　 論文的第三部分對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，并分別闡述了戰(zhàn)略要點(diǎn)：客戶資源開拓和銷售渠道策略，產(chǎn)品組合策略，公司品牌策略。