中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險公司成立于1986年，是一家國有獨資企業(yè)，隸屬于新疆生產(chǎn)建設兵團。2002年業(yè)務經(jīng)營區(qū)域由新疆擴大到全國，業(yè)務得到快速發(fā)展。為實現(xiàn)創(chuàng)建一流現(xiàn)代保險企業(yè)的奮斗目標，公司正在進行分析、論證、設計適合自身的競爭戰(zhàn)略。 文章運用戰(zhàn)略管理的各種工具，并輔之比較研究法、案例分析法、定量和定性分析結合法、數(shù)理統(tǒng)計、社會調查、員工訪談等方法，探尋適合該公司的競爭戰(zhàn)略模型，首先對戰(zhàn)略管理、關系營銷、公共關系危機管理理論進行分析和研

2、究，并通過實際調研，在獲得大量相關資料的基礎上，應用“PEST”、“五力模型”、“SWOT”等分析方法，從宏觀和行業(yè)等角度，對公司的外部環(huán)境進行分析；從企業(yè)資源、能力和管理狀況等方面，對公司的內部條件進行分析。在此基礎之上提出適合公司發(fā)展的競爭戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略。 企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。中華保險差異化競爭戰(zhàn)略實施的主要途徑是通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)的重塑

3、和整合來塑造企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。價值鏈包括輔助活動和基本活動兩部分。其中輔助活動包括基礎設施建設、財務管理、人力資源管理?；A設施建設的規(guī)劃如下：設計并維持績效導向的創(chuàng)新型企業(yè)文化，將品牌建設融入企業(yè)文化建設之中，突出差異化，實現(xiàn)品牌溢價；建立并維持迅速、彈性、扁平的組織架構；完善各項規(guī)章制度；加快公司信息化建設。財務管理的出發(fā)點和目標是控制成本。人力資源管理的根本是留住優(yōu)秀人才，培養(yǎng)更多人才?；净顒影óa(chǎn)品開發(fā)、銷