P人壽保險公司產品戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國國民經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,中國保險業(yè)進入了持續(xù)快速的發(fā)展階段。同時,中國加入WTO對國內保險公司不僅是機遇,更是挑戰(zhàn)。國內保險公司在應對日趨激烈的國內保險市場競爭的同時,還面臨著發(fā)達國家保險公司“搶灘”中國的強大沖擊,這使得中國市場上的任何一家保險公司都感到了巨大的競爭壓力。為了在激烈的競爭中保持穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展,各家保險公司都試圖也必須建立自己的競爭優(yōu)勢,而產品競爭無疑是各家公司建立核心競爭力的重要手段之

2、一。P人壽保險公司作為國內第三大人壽保險公司,面對行業(yè)的領導者、追趕者及對中國市場虎視眈眈的外資進入者,如何在競爭中合理定位,制訂和實施科學、清晰、有效的產品戰(zhàn)略以謀求公司健康快速發(fā)展、保持市場地位,是本文的研究和討論的重點。
　　 本文作者通過內部訪談、內外部資料和數據收集等方式收集并整理了本論文需要的基本資料。在此基礎上,首先對我國壽險業(yè)的發(fā)展狀況和未來發(fā)展趨勢做了簡要分析,并對P人壽保險公司的歷史和現(xiàn)狀做了回顧和介紹,然后

3、運用PEST、SWOT等一系列戰(zhàn)略研究的分析方法詳細分析了P人壽保險股份公司的外部環(huán)境、內部資源和能力,發(fā)現(xiàn)其發(fā)展過程中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,最后,在理論基礎和實證研究的支持下,提出了P人壽保險股份公司的產品戰(zhàn)略,并從全面基礎產品開發(fā)、完善產品附加服務、樹立產品品牌、制定科學盈利標準、實施開發(fā)流程管理、提升產品運營水平控制風險、建立高效的信息管理系統(tǒng)、強化營銷能力等諸多面對具體的產品戰(zhàn)略實施做出了規(guī)劃和建議。作者還對未來的進一步研究

4、方向提出了設想。
　　 本論文的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,通過對外部環(huán)境和內部資源的深入分析,清晰地提出了P人壽保險公司的產品戰(zhàn)略,對推動公司的經營發(fā)展有積極的現(xiàn)實意義;第二,基于對中國壽險業(yè)發(fā)展的趨勢并結合國際壽險行業(yè)經驗,對P人壽保險公司未來的產品戰(zhàn)略和未來進一步研究方向提出了大膽的想法;第三,整合公司資源,提出了P人壽保險公司形成和培養(yǎng)產品核心競爭力的具體方向,確定了一系列產品戰(zhàn)略的有效實施途徑;第四,作為國內大型