基于BSC的戰(zhàn)略性績效評估體系的研究.pdf

1、《財(cái)富》雜志2004年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，美國只有不到10％的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行據(jù)中國企業(yè)研究中心的一份報(bào)告顯示中國的企業(yè)只有不到1％的企業(yè)戰(zhàn)略得到真正的執(zhí)行。在這個(gè)全球競爭的年代，如何獲得戰(zhàn)略執(zhí)行力已成為中外管理界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)績效評估等于戰(zhàn)略執(zhí)行，這已經(jīng)成了中外企業(yè)家的共識，但是在實(shí)施了績效評估的中國企業(yè)中有81.4％企業(yè)對績效的總體效果不是很滿意，有55.9％的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的績效評估沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略，如何建立一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

2、的績效評估體系已經(jīng)成了中國企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。 本文采用個(gè)案研究的方法，對個(gè)案公司關(guān)鍵成功因素和實(shí)施BSC的可行性進(jìn)行了分析，并通過結(jié)合BSC和戰(zhàn)略地圖，對如何在個(gè)案公司建立戰(zhàn)略性績效評估體系做了一個(gè)剖析。筆者總結(jié)了在個(gè)案公司實(shí)施基于BSC的戰(zhàn)略性績效評估體系的經(jīng)驗(yàn)，對中國企業(yè)使用BSC建立戰(zhàn)略性的績效評估體系提出了建議，制定了可供中國企業(yè)借鑒的方法和步驟，并針對國內(nèi)企業(yè)實(shí)施平衡記分卡的過程可能存在的障礙與問題提出自己的解決