基于BSC的新產(chǎn)品開發(fā)績效評估體系的研究.pdf

1、步入WTO后,尤其在技術(shù)方面,我國幾乎所有的企業(yè)都感受到不斷增長的競爭壓力.對企業(yè)而言,快速并不斷地開發(fā)出高質(zhì)量、低成本、獨具特色的新產(chǎn)品已經(jīng)變成了最緊要的事情.在這樣的環(huán)境下,迫使新產(chǎn)品開發(fā)活動更加有效的壓力也就應(yīng)運而生了.但由于受新產(chǎn)品開發(fā)活動的復(fù)雜性,技術(shù)和市場的不確定性等因素的影響,造成了新產(chǎn)品開發(fā)績效評估是研發(fā)管理中的薄弱環(huán)節(jié).該文從新產(chǎn)品開發(fā)的重要性和現(xiàn)存問題開篇,聚焦在如何應(yīng)用平衡計分卡來評估新產(chǎn)品開發(fā)活動,旨在探討四個維

2、度績效指標(biāo)的選擇以及各指標(biāo)間因果關(guān)系鏈的開發(fā),實現(xiàn)將企業(yè)戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開發(fā)活動緊密聯(lián)系起來的目標(biāo).該文首先探討了績效的定義,回顧了新產(chǎn)品開發(fā)績效評估的研究.此外,綜述了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法、目標(biāo)管理、高標(biāo)定位和平衡計分卡四種現(xiàn)今企業(yè)正風(fēng)行的方法.然后系統(tǒng)地介紹平衡計分卡的思想以及實施的現(xiàn)狀.最后論文用了兩章的篇幅重點討論了如何構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)的平衡計分卡的問題,這也是該文的創(chuàng)新處所在.從如何陳述企業(yè)的愿景、價值觀、使命和戰(zhàn)略為出發(fā),論證確定評估指