公司提成管理規(guī)定

1、1提成、獎金管理規(guī)定提成、獎金管理規(guī)定1.目的目的為調(diào)動員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高公司整體業(yè)績，實(shí)現(xiàn)公司營業(yè)目標(biāo)，結(jié)合本公司薪資管理制度，特制訂本提成、獎金管理規(guī)定。2.適用范圍適用范圍本制度適用于公司全員（含試用期員工）。3.管理職責(zé)管理職責(zé)3.1銷售部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品項(xiàng)目的全面推廣及銷售，完成公司年度銷售目標(biāo)。3.2銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（各分組組長）：負(fù)責(zé)組織和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各自組別的年度銷售目標(biāo)，全面推廣所負(fù)責(zé)

2、領(lǐng)域的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目。3.3技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司產(chǎn)品項(xiàng)目的推廣，提供技術(shù)支持。3.3財(cái)務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)核算員工的獎金及提成。3.4其他支持部門（此處指除銷售部和技術(shù)部外的所有部門含財(cái)務(wù)部）：負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部完成公司的年度銷售目標(biāo)。4.提成管理辦法提成管理辦法4.1公司的業(yè)務(wù)提成、獎金按項(xiàng)目核算，但業(yè)務(wù)提成的計(jì)提不參照績效考核結(jié)果，獎金的計(jì)提參照績效考核結(jié)果。4.2年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效

3、益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。4.3項(xiàng)目的提成獎金比例核算具體參照以下兩種模式：4.3.1模式一業(yè)務(wù)人員提供信息，但無法獨(dú)立完成合同的簽訂，通過公司的努力而簽成的合同，此類項(xiàng)目提成獎金比例為合同額的4%，各自的提成及獎金比例如下：1業(yè)務(wù)人員的信息提成=合同金額1%3例3，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（各分組組長）提供了一個合同為2000萬元的項(xiàng)目信息，公司最終簽訂了此合同，則此項(xiàng)目的提成獎金總額為60萬元，各自的提成獎金如下：1銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（各分組組

4、長）的信息提成：20001%=20（萬元）；2技術(shù)團(tuán)隊(duì)的獎金為：20001.5%=30（萬元）；3其他部門的獎金為：20000.5%=10（萬元）。4.4.2模式二任何其他人員獨(dú)立簽成或公司簽成的合同，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（各分組組長）均可計(jì)提此項(xiàng)目的獎金，詳見例1和例2。4.5技術(shù)團(tuán)隊(duì)中各成員的獎金核算比例根據(jù)各個項(xiàng)目的情況而確定。4.6其他部門的各崗位的獎金核算比例根據(jù)工作崗位系數(shù)確定。4.7獎金、提成的發(fā)放時間，依照產(chǎn)品項(xiàng)目的回款進(jìn)度，