地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部工作總結(jié)

1、15計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作總結(jié)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在合肥公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的關(guān)心和支持下，合肥XX在計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，總結(jié)如下：一、一季度工作總結(jié)一、一季度工作總結(jié)1、樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)、樹立目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化計(jì)劃意識(shí)20142015財(cái)年計(jì)劃編制初期，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部深入招商銷售、工程外聯(lián)等各板塊，協(xié)助并管控各部門制定新財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以合肥公司規(guī)劃為準(zhǔn)繩，科學(xué)合理的制定了新

2、財(cái)年各項(xiàng)指標(biāo)，樹立了目標(biāo)導(dǎo)向。與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的充分溝通，針對(duì)合肥公司各項(xiàng)財(cái)年目標(biāo)及年度目標(biāo)責(zé)任書，指導(dǎo)并要求各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行層層分解，有效的支撐了財(cái)年各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。為進(jìn)一步強(qiáng)化各部門計(jì)劃運(yùn)營(yíng)意識(shí)，經(jīng)過(guò)精心籌劃，組織召開了新財(cái)年工作動(dòng)員會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，從形式和內(nèi)容上灌輸計(jì)劃運(yùn)營(yíng)理念，強(qiáng)化各部門責(zé)任意識(shí)，收到了良好效果。2、細(xì)化過(guò)程分解，提升管控效果、細(xì)化過(guò)程分解，提升管控效果自2014年初，合肥

3、XX在原有周工作臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，推行月計(jì)劃管控模式，結(jié)合財(cái)年目標(biāo)與項(xiàng)目重點(diǎn)工作，要35運(yùn)營(yíng)分析工作，通過(guò)分析報(bào)告的形式，從招商、銷售、工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)等關(guān)鍵板塊和部門入手，及時(shí)總結(jié)和分析公司當(dāng)月、當(dāng)周的運(yùn)營(yíng)情況并在公司級(jí)例會(huì)中通報(bào)，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及合肥公司運(yùn)營(yíng)層，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策做好支持工作。5、夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機(jī)制、夯實(shí)制度基礎(chǔ)，優(yōu)化管理機(jī)制合肥XX計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部在總結(jié)和梳理公司現(xiàn)有各項(xiàng)制度、流程的基礎(chǔ)上，適時(shí)的推出了《制度

4、管理辦法》、《公文管理辦法》等基礎(chǔ)制度文件，從公司層面對(duì)制度流程建設(shè)工作進(jìn)行管控，同時(shí)，結(jié)合各版塊、部門工作實(shí)際，部門人員深入各項(xiàng)工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋相關(guān)制度建設(shè)及執(zhí)行層面的問(wèn)題，每季度進(jìn)行改進(jìn)和提升，不斷的優(yōu)化公司管理機(jī)制。6、配合績(jī)效考核，著手團(tuán)隊(duì)績(jī)效、配合績(jī)效考核，著手團(tuán)隊(duì)績(jī)效為更好的做好合肥XX績(jī)效考核工作，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部配合人力資源部在績(jī)效考核制度的要求下，制定了部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核計(jì)劃表，每月進(jìn)行收集匯總并審核，保證績(jī)效考核工作