如何做好臨床科主任

1、如何做一名優(yōu)秀的臨床科主任如何做一名優(yōu)秀的臨床科主任科室領(lǐng)導(dǎo)是單位黨委和基層員工之間聯(lián)系的橋梁，是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的重要支撐點(diǎn)，是各項(xiàng)具體工作的直接組織者，也是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的中堅(jiān)力量。我認(rèn)為要當(dāng)好科室領(lǐng)導(dǎo)，必須善具備以下素養(yǎng)和能力：一是要德才兼?zhèn)?。作為科主任，任何一家醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)具備的基本品質(zhì)是“德”，有好的品德，有好的人品才可能有好的做人標(biāo)準(zhǔn)；有好的做人標(biāo)準(zhǔn)，才有可能成為一名優(yōu)秀的科主任。任何一個(gè)人在與人交往、為人處世

2、、工作中有一些基本的原則需要遵循：立德、立信、立義。作為科室的管理者、帶頭人在做人方面首先要得到其他成員的認(rèn)可與贊同，這也是邁向成功管理的第一步。另外還要做一名好醫(yī)生，這不僅要有淵博的醫(yī)學(xué)理論、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、精湛的醫(yī)學(xué)技術(shù)和本專業(yè)的前沿知識(shí)還要具備較強(qiáng)的預(yù)測(cè)性、分析綜合判斷能力，成為名副其實(shí)的專家，科室的其他同事才能真正做到心服口服，你也就具備了成為優(yōu)秀科主任的基本條件；二是要嚴(yán)于律己。要經(jīng)常換位思考，做到己所不欲勿施于人。要盡量克服

3、利己思想，學(xué)會(huì)放棄自私，不能斤斤計(jì)較，尤其不能過分關(guān)注個(gè)人利益。要注意個(gè)人素養(yǎng)，胸懷寬廣，尊重他人，公平公正，切勿妄尊自大，固步自封，要無(wú)私地行使科主任的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、決策權(quán)；的拿手技術(shù)傳承、發(fā)揚(yáng)的寬廣胸懷，通過傳、幫、帶給年輕醫(yī)生提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。能將自己的科室打造成優(yōu)秀科室的人才是真正的優(yōu)秀科主任與此同時(shí)要想成為一名優(yōu)秀的臨床科主任，必須從以下幾與此同時(shí)要想成為一名優(yōu)秀的臨床科主任，必須從以下幾個(gè)方面入手開展工作。個(gè)方面入手開展工作。

4、第一方面是要形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心?？剖乙纬梢粋€(gè)以科主任主要負(fù)責(zé)，以付主任、護(hù)士長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)等人員組成的科室領(lǐng)導(dǎo)核心小組。科室工作首先要核心小組統(tǒng)一思想，包括科室人員調(diào)動(dòng)、工作分配、開展新項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配、科室出現(xiàn)問題的處理等。核心小組人員之間在開會(huì)或個(gè)別交換意見時(shí)可以無(wú)話不談。但對(duì)科室其它人員講話要注意方式方法，該講的講，不該講的，不要講。如果科主任與科室人員在某一問題上意見不一致，核心小組其他人員應(yīng)協(xié)助科主任做好工作；第二方面是要有遠(yuǎn)期規(guī)

5、劃和近期目標(biāo)。包括人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等。人才培養(yǎng)方面科主任要多層次、多方式對(duì)年青人進(jìn)行傳、幫、帶；要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)選準(zhǔn)培養(yǎng)方向；培養(yǎng)中要敢于放手，善于放手，多給年輕人機(jī)會(huì)和壓力。反對(duì)對(duì)年輕醫(yī)生搞技術(shù)封鎖甚至打擊，做出害人害己的行為。我院科主任用人權(quán)利日漸增加，一定要思考，要用好。學(xué)科建設(shè)方面科主任一定要結(jié)合本科實(shí)際進(jìn)行學(xué)科建設(shè)，制定詳細(xì)的近期、遠(yuǎn)期，科室、個(gè)人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定規(guī)劃務(wù)必要全科討論通過，切忌閉門造車，做到有方案