最完的團隊管理手冊

1、最完的團隊管理手冊，企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，理藝術(shù)的境界。過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理沒有捷徑可走。一：一定要樹立制度高于一切的管理思想制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注

2、定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。1、建立健全組織結(jié)構(gòu)2、建立嚴格的用人制度3、設(shè)計好薪酬制度4、建立競爭機制5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位6、堅決拋棄法不責(zé)眾的思維定式7、制度下以身作則二：管理有威信，管理才會出成效制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著

3、舉足輕重的影響。要管理者多個方面把握好自己。當然，樹立威信不是一朝一夕的。需4、學(xué)會減少與員工利益上的沖突5、認清幫派的危害6、用競爭取代“內(nèi)耗”四：和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關(guān)心、愛護下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級關(guān)系就會不期而至