李娜項目管理實務(wù)習(xí)題答案

1、《項目管理實務(wù)》習(xí)題答案一、多選題（小四號宋體）1項目具有如下特征，包括（ABCD）A目標(biāo)確定性B時限性C一次性D獨特性2與項目相關(guān)的常用術(shù)語包括（ABCD）A項目組合B任務(wù)或活動C工作包D工作單元3項目設(shè)計階段的主要任務(wù)包括（ABCD）A成本估計B人員分工C資源計劃D質(zhì)量保證4下列屬于項目計劃工具的有（ABC）A產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)B工作分解結(jié)構(gòu)C甘特圖D解決問題五步法5組織的經(jīng)營活動，大致可以分為：（AC）A一次性的項目活動B一次性作業(yè)活動

2、C重復(fù)性的作業(yè)活動D重復(fù)性項目活動6在項目內(nèi)部，項目組織比較典型的結(jié)構(gòu)類型包括：（A）、（C）和（D）。A職能式B層級式C項目式D矩陣式7項目評審主要有（ACD）等方式。A狀態(tài)評審B問題評審C設(shè)計評審D過程評審8項目管理的三要素包括（A）、（B）和（C）。A團(tuán)隊B流程C工具和技術(shù)D人員9項目啟動之初，往往需要進(jìn)行項目的（BCD）等工作。A市場調(diào)查B需求分析C可行性研究D配置資源10分解技術(shù)就是為了（BC）的方便。A監(jiān)督B管理C控制D評估

3、11項目進(jìn)度計劃的表達(dá)形式有：（ABC）A里程碑圖B甘特圖C日歷法D前導(dǎo)圖法12項目人員的獲取可以通過（BCD）等渠道。A派遣B談判C指定與任命D招聘13項目成本估算的方法包括：（BCD）A數(shù)理模型B自上而下估算法C自下而上估算法D參數(shù)模型法14項目質(zhì)量控制的主要方法包括（ACD）A流程圖B層次分析C控制圖D實驗設(shè)計15下列屬于預(yù)防性控制中的控制文件包括（BCD）A中期報告B工作范圍細(xì)則C職責(zé)劃分細(xì)則D程序文件16下列屬于項目的分類標(biāo)準(zhǔn)

4、的有（ABCD）A按照規(guī)模大小分類B按照復(fù)雜程度分類C按照行業(yè)領(lǐng)域分類D按照結(jié)果分類17下列屬于項目實施工具的有（ABCD）A激勵理論BS曲線、收益值分析C評審技術(shù)D解決問題五步法18下列屬于項目控制工具的有（ABC）AS曲線B質(zhì)量控制技術(shù)C基線計劃D項目管理信息系統(tǒng)19為什么需要項目管理（BCD）A資源的無限性B完成任務(wù)有嚴(yán)格的時間、質(zhì)量性能的要求C資源有限D(zhuǎn)需要團(tuán)隊協(xié)作才能完成任務(wù)A任務(wù)B數(shù)據(jù)流程C接口D時間39風(fēng)險識別包括分析以下

5、內(nèi)容：(ABCD)A風(fēng)險的來源B風(fēng)險產(chǎn)生的條件C風(fēng)險的特征D風(fēng)險事件的影響40項目驗收包括：(AC)A項目質(zhì)量驗收B項目結(jié)果驗收C項目文件驗收D項目流程驗收41項目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)（A）的個人，項目經(jīng)理常常需要發(fā)起人明確地給予授權(quán)，以便能取得其他職能部門的支持和合作，帶領(lǐng)項目小組按時、按質(zhì)并在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。A管理項目日常工作B管理項目實施過程C管理項目時間節(jié)點D管理項目取得效果42有效溝通的前提條件是：（AB）A共同的語言B溝

6、通的愿望C溝通的方式D溝通的技巧43在項目變更總體控制中，盡量保持原有項目績效度量基準(zhǔn)的（A），確保項目產(chǎn)出物變更與項目任務(wù)計劃更新的（B），協(xié)調(diào)各個方面的變更要求。A完整性B一致性C過程性D有效性44項目范圍說明書說明為什么要進(jìn)行這個項目，明確（AB），是將來實施項目的重要基礎(chǔ)。A項目的目標(biāo)B主要可交付的成果C項目的流程D項目的結(jié)果45項目狀態(tài)評審的主要內(nèi)容包括（ABC）A項目的范圍B項目的費用C項目的進(jìn)度D項目的環(huán)境46進(jìn)度控制的常

7、用具體措施包括（ABD）A趕工期B重新談判C擴大項目范圍D投入更多的資源47費用控制的方法包括（ACD）A指定嚴(yán)格的費用支出審批制度B關(guān)注預(yù)算成本較小的任務(wù)C重新調(diào)整費用分配D與客戶協(xié)商，適當(dāng)增加項目預(yù)算或減少技術(shù)難度48下列屬于項目設(shè)計階段的主要任務(wù)的有（BCD）A需求識別B范圍界定C工作分解D工作排序49為了使項目管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，可以采取的措施包括（ACD）A普及項目管理知識B項目監(jiān)控C指定項目管理的流程與規(guī)范D完善與提高

8、50影響項目的外部環(huán)境主要包括（ABC）A政治環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C文化意識D生態(tài)環(huán)境51觀察法缺點包括（ACD）A無法了解內(nèi)在原因和被調(diào)查者的建議和意見B能夠比較客觀收集資料C花費較高D調(diào)查結(jié)果受到調(diào)查人員業(yè)務(wù)水平制約52項目收尾包括：（CD）A合作收尾B流程收尾C合同收尾D管理收尾53多項目管理是項目管理的（BC）A實施B拓展C高級形式D監(jiān)控54項目啟動過程包括：（ABCD）A分析項目的需求B研究項目的可行性C獲得客戶或主管部門的審批D組