材料員培訓(xùn)講義

1、1材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義（一）建筑（物資）材料的定義（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱“消費資料”或“消費品”，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費的社會產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們在生產(chǎn)過程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們通常所說的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動對象和勞動資料。不再細說....建筑材料建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過程中

2、所需的、用于工程實體或有助于工程實體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。按照材料在施工過程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結(jié)構(gòu)件、機械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結(jié)構(gòu)件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。機械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材

3、料管理（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對施工生產(chǎn)過程中所需的各種材料的采購、儲備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。流通過程的管理，是指材料進入企業(yè)之前的管理工作，包括計劃、采購、運輸、倉儲等。生產(chǎn)過程的管理，是指材料進入企業(yè)后，消耗過程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫、回收報廢等。（三）材料管理組織機構(gòu)設(shè)置：（三）材料管理組織機構(gòu)設(shè)置：公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管

4、理部門。是全公司材料管理工作的業(yè)務(wù)主管部門。負責(zé)對全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開展；監(jiān)督檢查各基層單位各項管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系程序文件的執(zhí)行情況。各分公司設(shè)置“材料科”管理部門。負責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和幫助各工程項目貫徹執(zhí)行公司的各項材料管理制度和辦法，并負責(zé)對各工程項目的日常檢查考核。各工程

5、項目設(shè)有“材料組”。是最直接的現(xiàn)場材料管理工作的實施部門，負責(zé)落實公司、分公司的各項材料管理制度；負責(zé)本工程項目物資計劃的上報、驗收、耗用等管理工作，完善相關(guān)內(nèi)頁資料。、材料管理人員和現(xiàn)場材料管理材料管理人員和現(xiàn)場材料管理（一）材料管理人員（一）材料管理人員1.1.材料管理人員的概念材料管理人員的概念材料管理人員材料管理人員是遵照國家物資管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的材料管理制度和施工生產(chǎn)的需要，負責(zé)企業(yè)和施工現(xiàn)場所需材料的采購、運輸

6、、保管、使用全過程管理人員的統(tǒng)稱。包括材料采購員、材料保管員、現(xiàn)場材料員3（二）現(xiàn)場材料管理（二）現(xiàn)場材料管理材料管理材料管理可分為：流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。材料流通過程的管理材料流通過程的管理，一般叫做采購（供應(yīng)）管理。材料生產(chǎn)過程的管理材料生產(chǎn)過程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場材料消耗管理。1.1.采購（供應(yīng)）管理采購（供應(yīng)）管理它是從材料采購開始，經(jīng)過運輸、儲備，供應(yīng)到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容。材料采購管理應(yīng)遵循的原則：材

7、料采購管理應(yīng)遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購必須遵守國家和地方有關(guān)政策和法令，只能高興企業(yè)采購操作程序，熟悉合同法和財務(wù)制度，熟悉稅務(wù)和工商管理部門的規(guī)定，掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的各項管理政策和企業(yè)的規(guī)章制度。2）材料計劃采購的原則。材料采購是依據(jù)施工生產(chǎn)需要有計劃進行的。按照施工生產(chǎn)進度和需求情況安排材料的采購時間、品種、規(guī)格，根據(jù)施工現(xiàn)場條件狀況確定進貨的批量，根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定料款結(jié)算計劃，以盡可能少的資金占用，獲取最

8、大的經(jīng)濟效益。3）降低成本的原則。材料采購應(yīng)注重在滿足設(shè)計功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購成本。采購過程中要做到“三比一算”，即比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本；貨比三家。即多方查詢資源，合理確定采購對象。加強采購環(huán)節(jié)的核算，實現(xiàn)采購成本的降低。采購管理工作程序及要求采購管理工作程序及要求1）要按計劃采購。工程項目的生產(chǎn)部門根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，計算出下一階段施工所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，以及各種所需材料的進場時間，下達材料需用量計

9、劃并報送材料管理部門。2）材料管理部門接到材料需用量計劃后，根據(jù)工程需要和實際庫存情況，經(jīng)計算后，編制材料采購計劃。3）采購計劃報分公司物資招標(biāo)采購組，進行招標(biāo)采購。4）2000元內(nèi)物資，采購員在經(jīng)過市場調(diào)查、詢價并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要求。5）材料采購員接到采購計劃后，到財務(wù)部門或項目核算部門辦理財務(wù)資金手續(xù)。6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織運輸，送達施工現(xiàn)場。7）交付給現(xiàn)場

10、材料保管員，并與保管員一同驗收材料的品種、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。8）填寫采購材料入庫（收料）單，辦理材料入庫手續(xù)。9）整理原始憑證（購貨發(fā)票、入庫單據(jù)等），及時辦理財務(wù)報銷手續(xù)。10）填寫材料采購成本臺帳，登記材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與合同價或地區(qū)指導(dǎo)價進行對比，計算出成本盈虧。2.2.現(xiàn)場材料管理：現(xiàn)場材料管理：是指從現(xiàn)場施工準(zhǔn)備開始，到工程項目竣工交付為止的全部管理過程。包括：現(xiàn)場材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場材料管理的目標(biāo)、進場材料道路和