跨企業(yè)協(xié)同和價值創(chuàng)造研究.pdf

1、20世紀80年代以來，跨企業(yè)協(xié)同的興起引起了歐美及日本等國學(xué)者們的興趣。在企業(yè)面臨的不確定性日益增強的環(huán)境中，他們認為跨企業(yè)的協(xié)同管理可以綜合市場和層級機制的優(yōu)點治愈層級治理的官僚化、僵硬化等固有頑疾，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。隨著經(jīng)濟的全球化，跨企業(yè)協(xié)同管理被企業(yè)界普遍采納并蓬勃發(fā)展。但在隨后的30年里，人們在實踐中發(fā)現(xiàn)了與理論相反的案例，即使采用跨企業(yè)協(xié)同管理，企業(yè)仍然有可能面臨失敗，而且這個失敗的比例占到總數(shù)的一半以上。這一現(xiàn)象引起

2、人們的反思，是否跨企業(yè)協(xié)同不是創(chuàng)造價值的必要條件而只是充分條件？在跨企業(yè)協(xié)同中，仍然存在對價值創(chuàng)造有深刻影響的因素但是研究中并未加以強調(diào)和揭示？
　　本文追溯和比較了跨企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論研究，發(fā)現(xiàn)跨企業(yè)協(xié)同視角更加強調(diào)企業(yè)和環(huán)境的互動以及跨組織中企業(yè)和企業(yè)的互動。與以往研究相比，這一視角更加立體，更加全面。因而本文將從跨企業(yè)協(xié)同視角出發(fā)，研究以往未曾深入討論的跨企業(yè)管理控制在價值創(chuàng)造中的作用，以及跨企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值的過程。本文有如

3、下的主要創(chuàng)新點:
　　(1)本文從資源的角度，圍繞著對跨企業(yè)協(xié)同的重要作用找到三類主要的無形資源，彌補了原有理論僅詳述有形資源共享的不足。并在此基礎(chǔ)上，對跨企業(yè)協(xié)同變量的可操作化進行了努力。這不僅為本文的后續(xù)實證研究奠定了基礎(chǔ)，也為今后企業(yè)協(xié)同領(lǐng)域的相關(guān)研究提供了可以借鑒的分析工具。
　　(2)按照依賴程度為橫軸，相互提供的產(chǎn)品性質(zhì)為縱軸對跨企業(yè)協(xié)同進行了劃分。并將劃分出來的四種類型的協(xié)同與管理控制原型的選擇條件進行交叉匹配

4、，發(fā)現(xiàn)除了地位平等的、提供產(chǎn)品的性質(zhì)為替代的跨企業(yè)協(xié)同采用市場原型外，其他三種都運用混合治理原型。這種分類和匹配為跨企業(yè)協(xié)同管理原型的選擇提供了一種新的思路。
　　(3)將管理控制作為中介變量引入原有的跨企業(yè)協(xié)同與價值創(chuàng)造的關(guān)系模型中，并設(shè)計調(diào)查問卷對其進行實證檢驗。在模型的構(gòu)建中，考慮到跨企業(yè)協(xié)同的特點及管理控制研究的局限，本文對管理控制的內(nèi)容做了如下擴展和修改。第一，從“單邊控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p邊控制”。為了更好的表現(xiàn)跨企業(yè)管理控

5、制中的反向治理、互動博弈，本文將行為控制進一步細分為事前行為控制和事后行為控制，這種分類加深和擴寬了對跨組織管理控制現(xiàn)象的認識。第二，考慮不同控制機制對跨企業(yè)協(xié)同的影響。以往的研究并未對管理控制機制的功能和效果給予說明，本文希望克服這個局限，用經(jīng)驗數(shù)據(jù)對其進行檢驗。
　　(4)從實證結(jié)果來看，經(jīng)驗數(shù)據(jù)的檢驗支持以下論點:①無形資源共享對跨企業(yè)協(xié)同創(chuàng)造價值影響更大;②跨企業(yè)協(xié)同與價值創(chuàng)造具有很強的正相關(guān)關(guān)系;③管理控制作為完全中介變