波特五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響的分析

1、波特五力模型對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響的分析【摘要】決定企業(yè)盈利能力的首要和根本因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是源于對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是要運(yùn)用這些規(guī)律或根據(jù)企業(yè)的偏好來(lái)理想地加以改變。任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，客戶的競(jìng)價(jià)能力，供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力，以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?！娟P(guān)鍵詞】波特五力模型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“五力模型”的概念最

2、早出現(xiàn)在波特1979年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，題為《競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略》（HowCompetitiveFcesShapeStrategy）的論文中。該論文的發(fā)表，歷史性地改變了企業(yè)、組織乃至國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，被評(píng)為《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊以來(lái)最具影響力的十篇論文之一。1980年他出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，波特通過(guò)對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析方法和分析工具，發(fā)展和完善了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為，公司環(huán)境中最關(guān)鍵的部分是與公司發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)

3、結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地影響著競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及公司的戰(zhàn)略選擇，其特征決定了競(jìng)爭(zhēng)作用力的強(qiáng)弱，進(jìn)而決定了產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率。企業(yè)要想擁有長(zhǎng)期的獲利能力，就必須先了解所處的產(chǎn)業(yè)以便開(kāi)始運(yùn)營(yíng)或進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，而新進(jìn)入者要籌措大量資本已經(jīng)需要很大的資本成本，許多投資又面對(duì)可能無(wú)法收回的不確定性。因此，新進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)的資本需求也會(huì)構(gòu)成進(jìn)入障礙。4、轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本的存在構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，即買(mǎi)方從原供應(yīng)商處采購(gòu)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商那里時(shí)所遇到的一次性成本。轉(zhuǎn)換成本包括雇

4、員重新培訓(xùn)成本、新的輔助設(shè)備成本、檢驗(yàn)考核新資源所需的時(shí)間及成本。由于依賴供應(yīng)方工程支持而產(chǎn)生的對(duì)技術(shù)幫助的需要、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，甚至包括中斷老關(guān)系需付出的心理代價(jià)。如果轉(zhuǎn)換成本偏高，新進(jìn)入者便須大幅改善成本績(jī)效，才能吸引顧客上門(mén)，因此，轉(zhuǎn)換成本也會(huì)構(gòu)成進(jìn)入障礙。5、獲得分銷(xiāo)渠道。在某種程度上產(chǎn)品的理想分銷(xiāo)渠道己被原有的公司占有，新的公司必須通過(guò)各種方法促使分銷(xiāo)渠道接受其產(chǎn)品，這包括較高的毛利、較多的服務(wù)、較多的廣告費(fèi)用協(xié)同分擔(dān)、較多的促