督辦管理辦法

1、督辦工作管理辦法（2012年10月30日印發(fā)）第一章總則第一條第一條為提高辦事效率，有效地開展督促檢查工作，保證督辦事項的落實，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱督辦事項包括：（一）董事長批示的交風險控制部督辦的事項；（二）總經(jīng)理批示的交風險控制部督辦的事項；（三）除董事長和總經(jīng)理外的其他領(lǐng)導班子成員批示的交風險控制部督辦的僅涉及其分管部門人員的事項；（四）公司相關(guān)會議議定的向部門下達的目標任務落實情況所涉事項；（五）公司

2、辦公會議定的有確定期限的事項；（六）公司例會議定的有確定期限的事項；（七）除董事長和總經(jīng)理外的其他領(lǐng)導班子成員主持的專題會議議定的經(jīng)分管風險控制部的公司領(lǐng)導認可的有確定期限的事項；（八）董事長或總經(jīng)理主持的專題會議議定的有確定期限的事項視同董事長或總經(jīng)理批示的交風險控制部督辦的事項。第二章組織機構(gòu)第三條第三條督辦委員會是公司督辦工作的領(lǐng)導機構(gòu)，其成員包括董事長、總經(jīng)理、分管風險控制部和人力資源部的公司領(lǐng)導，通常每半年召開一次會議。第四條

3、第四條督辦委員會的職責為：（一）定期通報制度。為推動督辦工作、落實督辦事項，風險控制部應按周、月或季定期就督辦事項辦理情況向公司領(lǐng)導、主辦部門和協(xié)辦部門等進行通報。（二）保密制度。根據(jù)督辦事項內(nèi)容，對需要保密的事項，在辦理過程中，嚴格控制在一定范圍內(nèi)知曉；對有相應密級的文件資料，應按有關(guān)公文保密規(guī)定，采取保密措施。（三）考核處罰制度。對督辦事項辦理不認真、不得力、敷衍推諉、貽誤工作的，未嚴格按照督辦要求和時限及時報告的，人力資源部應追究

4、相關(guān)人員的責任（如通報批評）。第四章督辦工作程序第九條第九條督辦工作應當遵守立項、通知、承辦、反饋、催辦、結(jié)辦和爭議處理等主要程序：（一）立（一）立項1督辦事項經(jīng)轉(zhuǎn)交人轉(zhuǎn)交風險控制部立項，各督辦事項的轉(zhuǎn)交人具體如下：（1）董事長批示的交風險控制部督辦的事項，董事會辦公室為轉(zhuǎn)交人；（2）總經(jīng)理批示的交風險控制部督辦的事項，行政管理部為轉(zhuǎn)交人；（3）除董事長和總經(jīng)理外的其他領(lǐng)導班子成員批示的交風險控制部督辦的僅涉及其分管部門人員的事項，由作