版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、道德與才能誰更重要?(反方反方)道德:一種社會意識形態(tài),是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則與規(guī)范,具有認(rèn)識、調(diào)節(jié)、教育、評價(jià)以及平衡五個(gè)功能。道德由一定社會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定,并為一定的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。不同的時(shí)代,不同的階級具有不同的道德觀念。道德往往代表著社會的正面價(jià)值取向,起判斷行為正當(dāng)與否的作用,然而,不同時(shí)代與不同階級,其道德觀念都會有所變化。人類的道德觀念是受到后天一定的生產(chǎn)關(guān)系和社會輿論的影響而逐漸形成的。從目前所承認(rèn)的人性來說,
2、道德即對事物負(fù)責(zé),不傷害他人的一種準(zhǔn)則。人性:就是在一定社會制度和一定歷史條件下形成的人的本性,它從根本上決定并解釋著人類行為的那些人類天性。我說才能比道德更重要,并非等于說可以缺德!德與才,即使二者都很重要,還是可以分清是可以分清哪一個(gè)更重要。哪一個(gè)更重要。人性是真實(shí)的、自然的、永恒的,在人性面前人人平等,所以人們無法用人性來指責(zé)別人或贊賞別人,也無法用人性來自我標(biāo)榜。道德是虛幻的、人為的、易變的,在道德面前人被分成三六九等,所以人們
3、可以用道德來指責(zé)別人或贊賞別人,也喜歡用道德自我標(biāo)榜。把人性問題道德化,是小題大做。把道德問題人性化,是把復(fù)雜的問題簡單化。幾千年人類的文明史,人性并沒有發(fā)生過絲毫的變化。不分種族,不分地域,不分年代,恰恰是統(tǒng)一的人性把我們每一個(gè)人完完整整地定格成一個(gè)人。只有在人性這個(gè)層面上,人人平等的普適法則才有了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);只有在人性這個(gè)層面上,不同的人才能真正地理解對方;也只有在人性這個(gè)層面上,那些優(yōu)秀的文化作品,才能打動不同文化背景下的人們。
4、沙士比亞的戲劇經(jīng)久不衰,“哈姆蕾特”、“李爾王”、“威尼斯商人”、“訓(xùn)悍記”等等作品創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)深入人心的人物形象,影響了東西方一代又一代的人,正如他自己所說:我不能改變?nèi)诵裕抑皇前讶诵钥坍嫵鰜沓尸F(xiàn)給你們看。金庸先生一生寫了14部武俠小說,我認(rèn)為其中最出色的一部當(dāng)屬《笑傲江湖》。因?yàn)檫@部作品對人性刻畫得最深刻、最真實(shí)。聰明耿直且心懷正義的令狐沖,滿嘴仁義道德而內(nèi)心卻極其陰險(xiǎn)歹毒的岳不群,走火入魔卻也情深意重的東方不敗,目空一切卻能在地
5、牢隱忍多年的任我行,這一個(gè)個(gè)人物觸動了多少讀者的心靈?一部作品,通過對人性的真實(shí)刻畫,能讓越多的人從中找到自己影子,就越成功。但凡服務(wù)于政治宣傳的作品,無法真正深入人心,不會長久;但凡執(zhí)迷于道德高調(diào)的作品,也無法真正深入人心,同樣不會長久;只有真實(shí)刻畫人性的作品,只有尊重人性的作品,才能真正深入人心,才能長久。人性是那樣穩(wěn)定,是那樣強(qiáng)大,凡是與人性發(fā)生碰撞的,不論經(jīng)歷過怎樣的波折,最終都要給人性讓路,所謂的道德也不例外。試想,儒家文化傳
6、唱的郭巨“埋兒救母”這種滅絕人性的“孝道”怎能行得通?封建時(shí)代為婦女制定的不但要“從一而終”還要裹上“小腳”的這種違背人性的道德要求如何能有生命力?“無私奉獻(xiàn)”這種違背人性的教條如何深入人心?過去,我們中國社會還一度把同性戀和婚前性行為也看成是道德問題,當(dāng)然現(xiàn)在還這么認(rèn)為的就少多了。在與人性較量的過程中,道德節(jié)節(jié)敗退,道德所固守的陣地也越來越小!現(xiàn)代管理是建立在“人性本惡”的假設(shè)基礎(chǔ)之上的,德在管理上只能當(dāng)“情話”說說,不可當(dāng)真。大家都
7、清楚,管理上,會計(jì)和出納必須分開,這叫不相容職務(wù)的分離。任何一個(gè)人,無論他的德如何可靠,都不可以兼當(dāng)會計(jì)和出納。就是這樣一條簡單清晰的管理原則。在道德方面,道德能把人分成三個(gè)“級別”,即缺德、不缺德和高尚。絕大多數(shù)人都被放在“不缺德”這一級別,而這一級別又很不穩(wěn)定,想著自己應(yīng)該很“高尚”,可是隨時(shí)都有可能輕易就被別人打入“缺德”的級別,好危險(xiǎn)。即使你有幸被某些人劃入“高尚”的行列,可是仍有可能同時(shí)還被另一些人認(rèn)定為“缺德”,好郁悶。所以
8、,顛來倒去,都是缺德、不缺德和高尚這三代表的“上馬”派勝利了,工程于1970年12月被正式批準(zhǔn)上馬了。具體負(fù)責(zé)這個(gè)工程的張?bào)w學(xué)還親自向周恩來總理立下了“軍令狀”:“如果葛洲壩出了問題,我就把腦袋掛在天安門城樓,向全國人民謝罪!”就是這位張?bào)w學(xué),以荒唐透頂?shù)摹叭呎摺保ㄟ吺┕?、邊設(shè)計(jì)、邊勘探)指導(dǎo)葛洲壩前期工程的建設(shè),導(dǎo)致工程危機(jī)四伏、險(xiǎn)象環(huán)生。工程被迫于1972年底停工,耗費(fèi)2億6千萬人民幣就這樣買了一個(gè)教訓(xùn)。張?bào)w學(xué)并沒有掉腦袋,而被
9、推倒重來的葛洲壩工程還是由當(dāng)初反對上馬的林一山挑起了重?fù)?dān)。至今都沒有誰會懷疑當(dāng)初力主葛洲壩上馬的如張?bào)w學(xué)這樣一些人的道德,可是這些人的所體現(xiàn)出的“才能”的的確確給國家造成了難以想象的損失。其實(shí),企業(yè)里類似的情況更常見。每年世界各地都有為數(shù)不少的大公司的高官被董事會炒掉,大都是這些高官業(yè)績不理想甚至因決策失誤而造成難以挽回的損失。我曾聽過這樣一個(gè)案例,國內(nèi)一公司聘請了一高管,上任后就力主上馬一套ERP系統(tǒng)。折騰了一年,花了一千多萬,安裝了
10、這套系統(tǒng)的公司處于騎虎難下的局面,公司上下怨聲載道,這位高管也干不下去了,只好留下ERP那個(gè)爛攤子辭職走人。沒有任何證據(jù)顯示那位高管有道德問題,而那家公司也承認(rèn),高估了那位高管的能力。需要提醒大家的是,企業(yè)也好,組織也好,如果在能力方面看錯(cuò)一個(gè)人,將會造成極大的甚至是難以想象的損失,輕者損失資金或財(cái)務(wù),重則危及人的生命,就象一起起因工作疏忽造成的空難那樣。反對者會拿911說事,他們說如果恐怖分子不發(fā)動襲擊就不會有911。事實(shí)上,根據(jù)美國
11、獨(dú)立調(diào)查委員會完成的911調(diào)查報(bào)告,在911發(fā)生前,美國政府至少有10次以上的機(jī)會可以避免911的發(fā)生,而大都是因?yàn)樗^的“疏忽”錯(cuò)失良機(jī)。要說要說德與才哪一個(gè)更重要,還有一個(gè)考察角度。有些人在道德上有疑點(diǎn),卻擁有重要而超常的才能。敢于重用這些人,不但是值得嘗試的,有時(shí)更是必要的。前段時(shí)間熱播過的電視連續(xù)劇《暗算》,是根據(jù)小說《絕密701》改編的。小說《絕密701》又是根據(jù)真實(shí)故事完成的。就說破解“光密”那段吧,電視劇里把黃依依還適當(dāng)美
12、化了一些,在小說里,這位從美國回來的數(shù)學(xué)女博士,純粹就是一個(gè)在兩性關(guān)系方面相當(dāng)開放、相當(dāng)隨便的人,這在我國60年代的環(huán)境里,更是難以接受,對于一個(gè)從事極其特殊(破解敵方電臺密碼)、極其嚴(yán)肅、極其保密工作的701這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)來說,更是不可想象。而701的安副院長就是看中了黃依依的才能,忍耐了黃在生活上的放蕩,頂住了來自各方的壓力,對她大膽重用,并始終相信她的能力。最終證明,安副院長“不拘一格降人才”的心胸和膽識是完全正確的,而且是十分必要
13、的。在這個(gè)世界上,比缺德更比缺德更嚴(yán)重的是缺才重的是缺才。如果真的出現(xiàn)了很嚴(yán)重的缺德,一味用道德高調(diào)進(jìn)行譴責(zé)不如用有效的才能來制約缺德行為的發(fā)生。四、“道德掛帥”的魔障我相信,適當(dāng)?shù)靥接懎h(huán)繞問題的文化背景,有助于我們進(jìn)一步搞清楚問題答案的意義。德與才,哪一個(gè)更重要?這個(gè)問題的答案應(yīng)該是明確的、簡單的??墒?,在我們這樣一個(gè)擁有厚重歷史的國度里,一個(gè)簡單問題的簡單答案不是被扭曲成“博大精深”,就是被扭曲成“玄之又玄”,要么就是被扭曲成“禮儀
14、廉恥”。與此問題有關(guān)的一個(gè)很重要的文化背景是,兩千多年來,我們這個(gè)社會長期被“道德掛帥”的魔障所籠罩,涉及對任何事物的評價(jià),無視真?zhèn)沃畡e,忽視對錯(cuò)之分,卻極端注重在道德方面的好壞之爭?!暗赖聮鞄洝庇腥N顯而易見的表現(xiàn)。表現(xiàn)一:道德高調(diào)泛濫。道德高調(diào)自古就有,“溫、良、恭、儉、讓”,“修身、齊家、治國、平天下”,“畏天命,畏大人,畏圣人言”,“內(nèi)圣外王”,“以德報(bào)怨”,直到如今類似“向某某學(xué)習(xí)”等等句式。這些教導(dǎo)人人都爭當(dāng)孫子的道德高調(diào)泛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人才選拔與人才測評
- 道德與人生 論文
- 論知識經(jīng)濟(jì)與人才的思想道德素質(zhì).pdf
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與人才
- 人才選拔與人才測評(ppt 89)
- 員工激勵(lì)與人才保留
- 高績效人才識別與人才發(fā)展
- 現(xiàn)代企業(yè)與人才管理
- 孟子與人才管理培訓(xùn)
- 員工員工培訓(xùn)與人才建設(shè)
- xx業(yè)績管理與人才激勵(lì)
- 雇主品牌與人才庫
- 素質(zhì)模型與人才測評體系
- 道德法律與人生教案
- 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與人才測評
- 企業(yè)文化與人才論
- 人才交流的演進(jìn)與人才報(bào)的前途
- 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
- 美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)方案
- 公司人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)管理辦法
評論
0/150
提交評論