現(xiàn)代企業(yè)與人才管理

1、企業(yè)發(fā)展與管理主持人：雷猛發(fā)20022沿海企業(yè)與科技43省部級重點中專中國加人wTo后，國內企業(yè)將與國外企業(yè)一道圍繞著實現(xiàn)各自的企業(yè)目標去爭取有限的資源，進行一場爭奪人、財、物和信息等資源的無情的競爭，而在現(xiàn)代企業(yè)管理眾多的資源要素中，人力資源是起支配作用的要素，如何有效地做好人力資源管理，利用有限的人力獲取最大的效益，如何選好、用好、管好人，在當今激烈的市場環(huán)境中對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著決定性的影響。一人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用隨著社會生

2、產力和科學技術的不斷發(fā)展，人的能力素質對發(fā)展經濟的作用越來越顯著，高智商、強能力的人才在現(xiàn)代企業(yè)中的地位更加突出。首先，企業(yè)間的競爭是人才的競爭。在市場經濟中，企業(yè)與企業(yè)的競爭，產品與產品的競爭，說到底是人才的競爭。在高科技時代，人才決定資盎，資金決定產品，產品決定市場。人才的保證與資本、技術相比，更具有長遠性，壘局性和根本意義。成功的企業(yè)可能有許多不同的成功經驗，但有一條是相同的，那就是重視人才。正因為人才是最具有價值的資源，所以市場

3、經濟的發(fā)展已經從工業(yè)化初期爭奪原材料資源，發(fā)展到當今爭奪人才資源，企業(yè)與企業(yè)間打起了人才爭奪戰(zhàn)。例如：荷蘭飛利浦公司為了從美國“硅谷”一家公司窯走～名研制1024K超大規(guī)模集成電路的專家，開出年薪200萬美元的天價，但因對方公司不接受而未挖成，后來飛利捕公司只好用3000萬美元把這家企業(yè)全部買下來，目的F叼乙潘波就是為了獲得這位專家。深知人才作用的聯(lián)想集團總裁柳傳志認為：。辦公司就是辦人?！甭?lián)想從創(chuàng)業(yè)之初只有20萬元，經過12年時間固定

4、資產達到救十億元，聯(lián)想靠什幺發(fā)財靠的就是人。其次，企業(yè)的活力來源干人才。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)對人才的需要越來趣追切。事實告訴人們，越是優(yōu)秀的企業(yè)，越是擁有大量人才，而大量僥秀的人才必然會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。輝煌的業(yè)績更增添企業(yè)的魅力，企業(yè)的魅力又吸目I著更多的人才。這就形成了一個良性的循環(huán)：有魅力的企業(yè)人才濟擠，人才濟濟的企業(yè)充橢魅力。海信集團總裁周厚髓認為“公司有好的發(fā)展前途是吸引人才的前提”，而不是高薪。很多優(yōu)秀人才寧愿放棄原來豐厚的

5、待遇來到海信，其根本原因也是因為海信集團公司充滿活力，是一家有后勁有發(fā)展前途的公司。二企業(yè)如何正確使用人才企業(yè)只有在人才的使用過程中，才能進～步發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和增長人的才干。在現(xiàn)代企業(yè)人才管理中，正確的使用人才至美重要。人盡其才，人事相宜領導者使用人才，一定要根據(jù)他們的才能，甚至他們的愛好來安排他們的工作，傲到人盡其才。孫中山先生說：“人能盡其才則萬事若?！比欢?，怎樣才能墩到人盡其才呢首先是要提供舞臺。得不到機會，英雄便沒有用武之地

6、。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展與警理i:持人:窗屬發(fā)2002.2沿海企業(yè)與科技43且隨幽」噸植昌一千，省部組撒點中專中國加入WTO后.閏內企業(yè)將與自~91、企業(yè)…道閣繞著實現(xiàn)各自的企業(yè)目標去爭取有限的資源，邊t衍th爭牟人、財、物和信息、等資源的無惰的競爭，而在現(xiàn)代t業(yè)管瑰眾多的資源哥哥索中.人力資源是起文自己作用的要素，如何街放地做好人力資源管琪，利用有限的人力族取最大的效藏，如何選好、用好、管好人，在lli今撒烈的市場環(huán)蜿中對于企業(yè)的殘存與發(fā)展

7、有著快:if:牧的影響.ω….人才在現(xiàn)代企業(yè)中的作用隨著社會生產力犯科學技術的不斷發(fā)展，人的能力量導質對發(fā)展經濟的f信用越來她顯著，高智商、維能力的人才在現(xiàn)代企業(yè)中的地位更加突出。首先，企業(yè)闊的競爭是人才的競爭。lE市場紛濟中，金!.It與企業(yè)的或爭，產品與產品的竟爭，說到底是人才的意爭。在高科技時代，人才決定資金“資金決定產品，產品決:1t市場φ人才的保i正與資本、技術相比，更具有長遠性‘金扇葉生和根本意義。成功的企業(yè)可能有許多不同的

8、成功經驗，倒有…條最主豐目闊的，那就娃.悅人才.lE因為人才是最具有價值的資源，所以市場經濟的發(fā)串雖已經從衛(wèi)業(yè)化初期爭奪底材料資源，發(fā)展到當今爭奪人才資源.企業(yè)與企業(yè)閥打鵡了人才爭奪戰(zhàn)，例如:街蘭飛利煽公司為了從美盼“硅谷“一家公司搶走…科研制111024K越大規(guī)模集成電路的專家，開出生在薪200萬美元的天價，@網(wǎng)，討方公司不接受而來挖戚，后來飛和IJ南公詞只好用3創(chuàng)xl萬羹元把這家1:!.It余音5I，有魅力的企業(yè)人才濟濟，人才濟濟的

9、企業(yè)充滿魅力，海信集閣總裁周厚售量認為“公肖萌好的發(fā)展前途是吸引人才的前提而不提高薪。很j優(yōu)秀人才寧愿放棄原來豐厚的待遇來到梅惰，1:1糧本原陽也是因為海債集團公司充滿活力，是~3配有后到有發(fā)展前途的公司.之‘企業(yè)如何正確使用人才企業(yè)只宿在人才的使用過程中，才能進d步發(fā)現(xiàn)人才嚕培養(yǎng)人才和增長人的才干。在現(xiàn)代企業(yè)人才管理中.正確的使用人才至關黛婆。人盡其才、人事相在領導者使用人才，一定要根據(jù)他們的才能，荔~他們的愛好來安排他冊甘工作，做到

10、人盡其才。孫中山先生說人能盡其才剛萬事畏。“然而，怎樣才nti做到人盡其才呢首先是要提供舞臺。得不到機會，英雄便被乎可用武之地@一~…一一一一“一一一一一千γ寸I一44沿海企業(yè)與科技20022企業(yè)發(fā)展與管理經營者耐人才要大膽使用，要把各種各樣的工作真正交給他們去做t要不斷地發(fā)現(xiàn)他們的特長，盡量安排使其發(fā)揮特長的工作，這樣他們就樂于為之全力以赴，工作也越能見成效。他們會因此而增加成就感，增強自信心。其次是增加人才交流。人才流動不僅是指企業(yè)

11、外部的人才流動，企業(yè)內部人才的流動也很重要。人才流動有利于人盡其才，人事相宜。一個人如果長期在某一崗位上工作有可能埋沒他在其他崗位所能發(fā)揮的特長。日本素尼公司原Ⅲ4上每隔兩年便讓職工調換一次工作，特別是對于精力旺盛、干勁十足的職員，不是讓他們被動地等待工作變動，而是主動給他們施展才能的機會。這種新穎的人事管理制度有雙重好處，一是員工在一般情況下部能找到一個自己能勝任的、比較滿意的工作，他m會精力充沛地投身于這項工作之中，二是人事部門可以

12、根據(jù)員工要求調動的情況，掌握員工的思想、能力，適應力和愛好，同時預測出管理上潛在的問題。再次是加深對人才的了解。企業(yè)的管理者要盡可能抽出時間與員工交談，以求發(fā)現(xiàn)他們的長處，這樣才能做出適當?shù)陌才?，使得人事相宜。如果用人不當，對個人來說，是對其才能發(fā)揮的限制，對組織來說是一種浪費。企業(yè)要想以最小投入獲得最大效益，經營者們就必須努力做到量才使用，用好人才。最后是敢于破格使用人才。企業(yè)的經營者在用人標準上要更新觀念，對于人才不能用條條框框來套

13、，對德才兼?zhèn)湟惨姓_的理解，不能僅僅把穩(wěn)重可靠、老實聽話看成是德，不要將持不同意見的人打人“冷宮”。舉賢任能、授權留責“政以得賢為本”，企業(yè)的經營者在用人上要堅持任人惟賢，大膽使用能人。管理者應當做到客觀公正，對人才不應有親疏之分。怎樣才能做到客觀公正答案是：引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，在公平競爭的基礎上任用能人。方法之一是清除弱者，對于那些沒有取得預期成績的管理人員，上級要設法幫助指出原因，井幫他們做出安排。而對干幾年都達不到目標的，只

14、有請其另謀高就了。方法之二是培養(yǎng)強者。公司對積極上進、具有風險意識，事業(yè)心強的管理人員應加倍愛護，并允許他們出現(xiàn)生意上的失敗，即使受到了損失，上級仍應關照他們，叫他們做事要加倍小心，鼓勵他們要有冒險及創(chuàng)新精神。企業(yè)經營者在用人上還要善于授權。授權就是通過別人來獲得成功。授權有三大好處：“第一減輕了自身工作負擔，第N練了有能力的部下承擔更重要的工作，第三發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了接班人。引發(fā)激情、開發(fā)潛能企業(yè)經營者在人才的使用上還要注重調動人的積極性，

15、激發(fā)起人們的工作熱情，使人的潛能得以充分發(fā)揮。如何調動人才的積極性可從以下幾個方面入手：明確工作意義，料立奮斗目標。人才對自己的未來都有寄托，經營者要把企業(yè)目標跟人才個人的欲望和所追求的目標結臺起來，讓他們理解工作的意義，從中看到自己的前途，看到自己正在對事業(yè)做出有價值的貢獻。經營者要使人才感到企業(yè)的成功是與他們個人的成就連在一起的，人才的成就感愈強，工作就會愈愉快；愈愉快就會愈努力工作；愈努力工作就愈會有成就感，這是一種無限的延伸。相

16、互尊重、減少控制。首先經營者要調動人才的積極性，很重要的一點是要重視感情因素，包括人格上的尊重工作上的關心、生活上的體貼等等。領導者對部下的信任和尊重，能夠調動部F的積極性。鼓勵表彰、獎罰分明。鼓勵和表彰是企業(yè)領導者調動人才積極性的有效手段。表揚可以讓人心情愉快，工作，效率就會更高，表揚是不能被其他任何東西所替代的，管理者應注意發(fā)現(xiàn)部下的成績，盡可能多的給予表揚，給他們以精神上的鼓勵。經營者調動人才的積極性應以獎勵為主，但不等于不用懲罰

17、的手段。懲罰對人們起著一種威脅、警戒的作用，它同樣是一種激勵因素。三、企業(yè)如何選拔和培養(yǎng)人才企業(yè)對人才的使用，首先是要選拔好人才。企業(yè)經營者選拔人才首先要有正確的思想方法和衡量標準。經營者要注意適時用人，特別是要創(chuàng)造條件，讓年輕人嶄露頭角。我國海爾集團不僅員工年輕，平均32歲一干部更年輕，平均26歲，被稱為海爾的“毛頭小子”戰(zhàn)略。經營者選擇人才還要克服以下思想障礙。一是怕功高蓋主。有的經營者扭b選拔能干的部下可能威脅自己的“寶座”，遲早

18、會失去現(xiàn)有手中的權力。古人云：弟子不必不如師，師不必賢于弟子。經營者應多一點寬容，大膽選拔人才，而不應心胸狹窄，容不得賢能。二是論資排輩。領導者在選拔人才時不應片面強調資歷，而應重能力和學識，否則資歷淺但有能力發(fā)奮向上的年輕人就會受到壓抑，對自己前途失去信心。論資排輩對人才開發(fā)，事業(yè)發(fā)展的不利影響是顯而易見的。經營者應破舊俗，拔英才，在企業(yè)里造成人才競爭的氣氛。啟用年輕人是時代的要求，經營者應放手選拔他們，讓他們在重要崗位上發(fā)揮作用。三

19、是輕近貴遠。有的經營者覺得本企業(yè)沒有人才，于是就到處招聘人才，總覺得外來的和尚會念經。其實從企業(yè)內部選拔人才有兩大優(yōu)點：第一可以使那些不適合現(xiàn)職的人另換一個工作，使其在新崗位上發(fā)揮特長；第二可以降低訓練成本，因為原有員工已熟悉本企業(yè)的環(huán)境。此外還可以防止本企業(yè)人才外流、調動人才的積極性。當然增加一些外來人員的競爭，也許會刺激內部人員更有效的工作。因此經營者在選拔人才時既要著眼于本企業(yè)，但又不能局限于本企業(yè)。在科學技術迅速發(fā)展的今天，在入

20、世后市場競爭的強大壓力下，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)越來越具有戰(zhàn)略性意義。中國對WTO所作的承諾將使中國的每個企業(yè)迎來新的機遇和挑戰(zhàn)：人才管理思想要調整，人才管理方式要改變，人才管理制度要更新。這才能為中國企業(yè)各級各類人才提供一個施才顯能的良好環(huán)境，以最大限度利用好人力資源的規(guī)律和方法，搞好企業(yè)的人才管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。(作者單位：廣西柳州市交通學校】萬方數(shù)據(jù)44沿海企業(yè)與科技2002.2經營者對人才要大膽使用，~要把各種各樣的

21、工作真正交給他們去做$婆不斷地發(fā)現(xiàn)他們自1特長，盡量量安排使其發(fā)揮特長的工作，這樣他們就樂于為之余力以挫，工作也越能見成效e他們會陰此而增加成就感，增強自信心。其次是增加人才交流。人才流動不僅占是指l.l業(yè)外部的人才流動，，~~內部人才的流動也fftli:票。人才流動高利于人盡然才，人事相宜.一個人如果低潮夜在一肉佼上工作有可能埋惜他在其他崗位所能發(fā)悔的特忱。日本索尼公司原則上銀牌墻倒1f.便讓職工調換一次工作，特別是對于精力旺盛飛干勁

22、十足的職員，不是讓他們被動地等待工作變動，而是主動給他們施展才能的機會“這種新斕的人掌管理制度有::N:I好處，一是員工在一般情況下都能找到一個自己能勝任的、比較銷意的工作，他們會精力充柿地投身于這項工作之中，二是人事部門可以根據(jù)員工要求調動的情況，唱t量員工的思想、能力、活E:z力和愛好，同時預測出管理上撒夜的問題。再次怨力I幌對人才的了解。企業(yè)的管費在者要盡可能捕劇時間與民工交i盤，以求發(fā)現(xiàn)他們的長處，這樣才能做出適當?shù)陌舶槌沟萌?/p>

23、.相宜。如果用人不當，1個人來i且，i!對其才能發(fā)揮的限制，對組織來說是一種浪費。企業(yè)要想以最小投入獲得最大效益咱紛營者們就必須努力做到景才使用，朋好人才。最后是敢于破梅使用人才。tfr的紛營者夜用人標樵上要更新觀念，對于人才不能用條條悔恨來悉，對德才燕l(xiāng).也要街正確的現(xiàn)解，不能僅僅把鼠煎可稼.It實昕i捂著成是穗，不要將將不同:徽見的人打入“冷宮“。逝在賢任能‘授權f.U“放以得賢為本企業(yè)的經營者應用人上哥哥堅持任人惟貸，大膽使用能人

24、.管理者應當做到l客觀公E旬，對人才不應有親疏之分。怎樣才能做到客觀公正答案是:引進黨爭機制，優(yōu)勝劣汰，在公平競爭的寨礎上任用能人。方族之一是消除弱者，對于那將沒有取得預期戰(zhàn)績的管理人員，上級要設串串幫助指削原因，并豐曾他們做tfl安排。而對于幾年都逃不到目標的，只有情其另煤高就了。jj施之二舷培養(yǎng)強者。公詞對楓極k進可具有風險:t識、事業(yè)心強的降fll坦人員應加倍愛護，并允許他們出現(xiàn)生激上的失敗，即使受到丁損失，上級仍應關照他們，叫他

25、們做事要加倍小心，鼓勵他們要有冒險及創(chuàng)新精神。企業(yè)紛營者在用人J:.還要善于攢帆。授校就是通過別人未獲得成功。授權有三大好處察一減輕了自身工作負棚，第二訓練了有能力的部下承損更藏耍的工作，第二古發(fā)現(xiàn)和核養(yǎng)了缺班人。1皮激情、開皮潛能企業(yè)經曹營者在人才的使用上還要注重調動人的織極性，激發(fā)蟲草人們的工作熱情嘈使人的潛能得以充分發(fā)撐。如1可調動人才的積極性吁從以下兒個方面入手:明確工作意義，樹立奮斗目標。人才時自己的未來都有害托，級苦苦者婆把

26、jjv.日析抓人才個人的微緩和所追求的目標紡食起來，讓他們理解工作的意義，從中看到自己的前途，看到民己正夜時事業(yè)做出有價饋的貢獻自經營者要使人才感到l企業(yè)發(fā)展與曹理業(yè)的成功是與他們個人的成枕邊在一起的，人才的成就感愈強，工作就會愈愉快z愈愉快就會愈努力工作4愈銬力工作就愈會有成就!感.這是種無限的延伸。相瓦1事蘸減少按制。首先然營者要調動人才的積極慌，IftIi:熟的→點，是哥哥轟視感情陰森，也插入椅上的尊蘸‘工作上的關心、生活上的體貼

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28、用，首先是要選拔好人才。企業(yè)經營者選拔人才首先要有正確的.思想方法和衡量標準，經營者要注:t適時朋人，特別是要創(chuàng)造條件，讓年輕人嶄11頭角。我國海爾集團不僅民工年輕，平均32歲，干部l!:年輕，平均26歲，被稱為梅爾的“毛頭小子“戰(zhàn)略a絞苦苦者選擇人才還要克服以下思想障礙哺一是怕功高羨主。有的古董膏者擔心選拔能干的部下可能威脅自己的“安鹿遲早會失去現(xiàn)有學中的權力。宙人云:鵝子不必不如師，師不必賢于娘子。經營者應多…成t.容嘈大膽選拔人址

29、，而不應心胸狹箏，容不得賢能@二二是論資排輩。領導者在選拔人才時不應片面強調資歷，而成重能力和學i凡備回IJ資歷錢但有能力發(fā)奮向上的年輕人就會受到阪仰，對自己前途失去信心。t生贊排輩對人才開發(fā)，事ft~艇的不利影響是跟而易見的.紛曹營者底破舊俗，拔英才，在企業(yè)恩造成人才競爭的氣氛。府用年輕人縫肘代的要求，經營者膠放f選拔他們，讓他們lf童裹崗攸上發(fā)揮作用創(chuàng)二是輕近貴埠。有的經營者覺梯本企業(yè)沒乎可人址、于是放到處招聘人才，)總覺得外來的和

30、尚會念魁。其實從企業(yè)內部選拔人才有兩大優(yōu)點:第一可以使那些不適合現(xiàn)自民的人弟換一個工作咱使其在新崗tl.上發(fā)摔特長，第二可以降低四11煉成本，因為頗有員工已熟悉本企業(yè)的環(huán)境“此外還可以防止本企業(yè)人才外流調動人才的積極性當然增加一些外來人員的竟爭，也許會刺晦內部人員更高效的工作.因此級營者夜選拔人才時既裹著眼于本企業(yè)，日又不能局限于本企業(yè)。在科學技術迅速發(fā)展的今天，在入世后市場黨爭的強大應力下，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)1路來他具有戰(zhàn)略性意