以資源理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、目前，在企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下，能夠正確評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的完成情況和企業(yè)戰(zhàn)略管理績(jī)效，直接關(guān)系到能否不偏離正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；準(zhǔn)確控制戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程；可否提升企業(yè)戰(zhàn)略管理層次、能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。本文在國(guó)內(nèi)外理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，綜合應(yīng)用系統(tǒng)理論、權(quán)變理論、利益相關(guān)者理論、控制理論等，創(chuàng)造性的以資源基礎(chǔ)理論為切入點(diǎn)，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　 資源基礎(chǔ)論是從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)

2、尋找企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因，用資源與能力來(lái)解釋企業(yè)的差異。其中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)具有的特殊資源與能力的源泉是其它企業(yè)無(wú)法有效仿制或復(fù)制的，因此，這種資源與能力就成為了企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。并且，該理論更明確地定義了能夠具備核心能力作用的資源是什么、具備什么特點(diǎn)；確定了企業(yè)能做什么、可以做什么；如何構(gòu)建戰(zhàn)略模塊。所以本文從企業(yè)獲取超額利潤(rùn)能力的角度，增加對(duì)企業(yè)使命的重視，構(gòu)建以資源理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用于企業(yè)有效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略

3、以及正確分析企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。
　　 將資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，不僅能夠彌補(bǔ)資源基礎(chǔ)論中所定義資源不易評(píng)估的缺點(diǎn)，也可以使企業(yè)更直觀的識(shí)別自身具有的資源及其利用情況。它與以往的評(píng)價(jià)體系有所不同，具有其不可忽視的優(yōu)勢(shì)：首先，該體系與以往的評(píng)價(jià)體系研究視角不同，文中闡述了以資源理論為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究的優(yōu)勢(shì)，并且更利于企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度開(kāi)展管理活動(dòng)，在企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與制定方面更具指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。其次，該

4、體系應(yīng)用于企業(yè)中時(shí)，指標(biāo)分配的方式與方向不同。為了更好的體現(xiàn)出以資源理論為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，首先根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)總結(jié)出戰(zhàn)略目標(biāo)，在指標(biāo)庫(kù)中選擇相應(yīng)的具體指標(biāo)，按照本文設(shè)定戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的第三級(jí)別進(jìn)行分配，計(jì)算權(quán)重，以此類推，最后得出評(píng)價(jià)結(jié)果。該過(guò)程可以使企業(yè)更直觀的明確企業(yè)在哪些資源與能力方面更具優(yōu)勢(shì)，因此也為企業(yè)更為有效實(shí)施戰(zhàn)略提供了有效的工具。最后，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不同。該指標(biāo)體系主要反映了從資源角度解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且關(guān)注企

5、業(yè)與環(huán)境的相互影響，突出企業(yè)使命感。使企業(yè)既關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，又關(guān)注對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的評(píng)價(jià)，還關(guān)注對(duì)未來(lái)績(jī)效創(chuàng)造動(dòng)因的評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文研究了該體系在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)逐步解決以下問(wèn)題：明確企業(yè)評(píng)價(jià)的主體、客體；明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，分解出戰(zhàn)略重點(diǎn)及其目標(biāo)，確定評(píng)價(jià)目的；根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)分析法確定關(guān)鍵成功因素；構(gòu)建適用于本企業(yè)的以資源理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；應(yīng)用專家調(diào)查法和層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，體現(xiàn)

6、不同指標(biāo)在戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要程度；采用預(yù)測(cè)/預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)法確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；輸出和分析評(píng)價(jià)結(jié)果，使企業(yè)明確自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)資源與能力和有待改善的環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的管理活動(dòng)，為下一階段的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)做準(zhǔn)備。
　　 該戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠滿足企業(yè)對(duì)其總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況的全面把握，規(guī)范和強(qiáng)化了公司的內(nèi)部管理和控制，從戰(zhàn)略結(jié)果和戰(zhàn)略執(zhí)行層面滿足了新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的需求。有利于企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)的制定