中國嘉和順控股有限公司風險管理研究.pdf

1、在當今的世界充滿了風險，企業(yè)經(jīng)營也不例外。在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境與所對應的各種問題無疑是復雜而險惡的。對于一個企業(yè)來講，其經(jīng)營環(huán)境中充滿了不確定性，合作與競爭的對手也在不斷地變化，市場不規(guī)范、違規(guī)操作、投機與欺詐行為層出不絕，天災人禍也不能絕對避免，政策和法律環(huán)境等外部因素也在不斷變化；企業(yè)內(nèi)部因素也在不斷更替，使我們的企業(yè)無時無刻不處于危機中，都警示企業(yè)管理者必須注重風險管理，“生于憂患”的危機意識絕不能缺少，幾

2、乎所有明智的企業(yè)家和成功的企業(yè)都是注重風險管理和強調(diào)培養(yǎng)危機感的。本文在對風險管理理論研究綜述的基礎上，試圖通過具體案例來有的放矢地研究--風險管理。
　　 建設工程合同和其他合同相比具有涉及的合同主體多元化，合同條款與內(nèi)容繁雜，合同履行崗期長等特點。同時，由于市場管理不規(guī)范，施工企業(yè)在履行合同中面臨著各種各樣的風險，而很多風險并不是通過在理論學習或學術研究上可以解決的，它需要大量的實際案例的積累，并且理論與實際相結合。而有的時

3、候，失敗的教訓往往比成功的經(jīng)驗更可以發(fā)人深省，給人以啟迪。
　　 本文試圖通過目前在建筑行業(yè)普遍存在，并具有啟發(fā)性特點的典型案例進行分析。分析他們產(chǎn)生的原因、具體的表象，通過風險的描述、風險的評估、風險的規(guī)避、風險的防范等理論與實際相結合的分析，為企業(yè)在合同履約、風險管理方面探討應對措施，使企業(yè)的領導者能通過這些案例為企業(yè)如何具體防范風險，如何提高風險的識別能力和管理意識，建立風險管理機構和管理機制，加強公司治理，尋找一些可以借