中國(guó)龍工控股有限公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.pdf

1、隨著國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的快速壯大成長(zhǎng)也將逐步?jīng)_擊世界工程機(jī)械巨頭的霸主地位。同時(shí)，越來(lái)越多的世界工程機(jī)械巨頭也看到了中國(guó)市場(chǎng)，這無(wú)疑會(huì)給本土的企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力，當(dāng)然強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力也由此而生。 中國(guó)龍工控股有限公司作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，其競(jìng)爭(zhēng)的壓力不僅僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)同行，更來(lái)自于國(guó)際知名同行企業(yè)。戰(zhàn)略領(lǐng)先就意味著企業(yè)領(lǐng)先一步。而營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)前進(jìn)中必不可少的一

2、項(xiàng)管理要素，要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命，就必須理性地分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定和采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略，這樣才能在行業(yè)整合的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，這不僅僅是中國(guó)龍工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更對(duì)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在世界的崛起有著深遠(yuǎn)的意義。 全文采用歸納演繹、案例分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的研究方法，分析了競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)外部環(huán)境、從行業(yè)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力與SWOT分析入手，確定了中國(guó)龍工控股有限公司