中國龍工控股有限公司的營銷戰(zhàn)略.pdf

1、隨著國家總體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，中國的工程機(jī)械市場展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。中國工程機(jī)械企業(yè)的快速壯大成長也將逐步?jīng)_擊世界工程機(jī)械巨頭的霸主地位。同時(shí)，越來越多的世界工程機(jī)械巨頭也看到了中國市場，這無疑會(huì)給本土的企業(yè)帶來巨大的壓力，當(dāng)然強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力也由此而生。 中國龍工控股有限公司作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，其競爭的壓力不僅僅來自于國內(nèi)同行，更來自于國際知名同行企業(yè)。戰(zhàn)略領(lǐng)先就意味著企業(yè)領(lǐng)先一步。而營銷是企業(yè)前進(jìn)中必不可少的一

2、項(xiàng)管理要素，要在未來的競爭中取勝，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和使命，就必須理性地分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定和采取有效的市場營銷戰(zhàn)略與競爭策略，這樣才能在行業(yè)整合的競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)長盛不衰，這不僅僅是中國龍工長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，更對中國工程機(jī)械行業(yè)在世界的崛起有著深遠(yuǎn)的意義。 全文采用歸納演繹、案例分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的研究方法，分析了競爭的內(nèi)外部環(huán)境、從行業(yè)生命周期與競爭結(jié)構(gòu)，主要競爭對手實(shí)力與SWOT分析入手，確定了中國龍工控股有限公司