三國與企業(yè)文化建設(shè)(doc 12)

1、三國與企業(yè)文化建設(shè)三國與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，這些要素包括企業(yè)遠大目標，企業(yè)共有價值觀，企業(yè)作風，企業(yè)禮俗，文化傳播網(wǎng)絡(luò)。具體表現(xiàn)為企業(yè)整體的思想，心理和行為方式，通過企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營，組織和生產(chǎn)的運做而表現(xiàn)出來的。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必然植根于所在國的傳統(tǒng)文化當中。而中華民族的傳統(tǒng)文化是世界上最悠久，最博大精深的文化形式。中國企業(yè)的文化建設(shè)深受其益。本人學(xué)識淺薄，不可能把傳統(tǒng)文化結(jié)合企業(yè)文化融會貫通的談出來，現(xiàn)

2、止擷取其中一葉——《三國演義》》來談。一、企業(yè)使命篇[三國案例]：在三顧茅廬中，劉備找到了諸葛亮。諸葛亮笑曰：“愿聞將軍之志。”玄德促席而告曰：“漢室傾危，備不量力，欲伸大義于天下，而智術(shù)短淺，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸?！闭f的明白一點，就是“匡復(fù)漢室”，想統(tǒng)一天下。孫子說過，道者，令民與上同意也。只要有了一個全體成員認可的價值觀，就可以把整體的力量凝起來。因為蜀國是以漢室正宗自居，所以蜀兵底氣十足，可以罵孫權(quán)“吳狗”，可

3、以罵曹操“漢賊”。正是有了這個宏大的目標，才吸引了一大批人才，武有關(guān)張趙馬黃五虎將及一個魏延，文有諸葛亮，法正，龐統(tǒng)，黃權(quán)等。[企業(yè)案例]：1、默克公司：我們的工作是維持和改善人類的生活。2、索尼公司享受有益與公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用帶來的真正樂趣。3、迪斯尼公司給千百萬人帶來快樂。是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣?！边@個《隆中對》首先分析了幾個主要的競爭對手，曹操、孫權(quán)、劉表、劉璋，得出了曹操最強，孫權(quán)次之，而劉表、劉璋最弱的結(jié)論。提出了主

4、張先取荊益的戰(zhàn)略謀劃，實際上是制定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，或稱戰(zhàn)略規(guī)劃。三國論壇第一步，跨有荊益，做為立業(yè)之本。第二步，休養(yǎng)生息，儲備力量。對內(nèi)，“西和諸戎，南撫夷越，內(nèi)修政理”；對外，“保其巖阻結(jié)好孫權(quán)”，所謂深根固本是也。第三步，爭取天下。分兩路進兵，一路為劉備率益州之眾出秦川，一路為命一上將將荊州之兵以向宛洛，采取鉗形攻勢，會兵于洛陽，完成匡復(fù)漢室的目標。后來劉蜀的行動大致按照這個部署來走。劉備先是聯(lián)吳抗曹，打敗曹軍；接著又趁吳魏

5、對峙之機，奪占荊益，漢中。而反觀劉備遇到孔明前的遭際，卻發(fā)現(xiàn)劉某人附呂布、投曹操、侍袁紹、屬劉表，四海為家，茫茫似喪家之犬。劉備雖有關(guān)張趙等熊虎之將為輔，但命途始終不曾騰達，何也？無戰(zhàn)略規(guī)劃故也。[企業(yè)案例]無錫小天鵝股份有限公司的海外投資戰(zhàn)1989年開始正式生產(chǎn)小天鵝牌洗衣機。在短短的幾年內(nèi)，通過外引內(nèi)聯(lián)，逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模，目前已成為全國最大的波輪式全自動洗衣機生產(chǎn)企業(yè)。無錫小天鵝股份有限公司根據(jù)近幾年自身的發(fā)展狀況及對今后國際，國內(nèi)