企業(yè)發(fā)展中期戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)發(fā)展中期戰(zhàn)略規(guī)劃未來的一年，將是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展至關(guān)重要的一年，是夯實企業(yè)基礎(chǔ)、培育核心競爭能力、實現(xiàn)管理提升、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變成長模式的一年。根據(jù)上述戰(zhàn)略評估以及發(fā)展態(tài)勢展望，對未來一年的規(guī)劃，公司將著重以公司職能戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)核心，以財務(wù)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理為資源保障，來設(shè)計年度具體戰(zhàn)略實施方案。一、公司治理一、公司治理（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略階段定位（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略階段定位（1）第一階段—XXXX年至XXXX

2、年這一階段是公司完成“大規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)備期和發(fā)展期，主要特征表現(xiàn)為企業(yè)資源、文化的整合與傳播、公司戰(zhàn)略意圖的上傳下達(dá)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程項目與創(chuàng)新激勵機制的健全與完善、成本與質(zhì)量管控等等，戰(zhàn)略重心是以潛利潤培育、開發(fā)為主要績效考核指標(biāo)的管理提升和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整。（2）第二階段—XXXX年至XXXX年這一階段是公司完成戰(zhàn)略初步目標(biāo)的決戰(zhàn)期和收獲期，主要特征表現(xiàn)為項目建成、穩(wěn)健運行、快速發(fā)展、戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)逐步走向成熟，公司的戰(zhàn)略重

3、心是培育自身各產(chǎn)業(yè)尤其是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，完成人才與管理平臺的提升。這一階段公司初步進(jìn)入穩(wěn)定的收獲期，同時又是實現(xiàn)公司高速度發(fā)展，為下一個發(fā)展計劃夯實基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。本階段公司戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)利潤增長，著手培育第三層面業(yè)務(wù)所需能力，并逐步涉足資本市場運作，力爭有所構(gòu)建以戰(zhàn)略管理為主的業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，關(guān)鍵的起點是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照年度的經(jīng)營預(yù)算計劃進(jìn)行分解，并且通過量化的經(jīng)營目標(biāo)將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門和個人目標(biāo)，通過關(guān)鍵行動措施定義

4、公司的階段性里程碑，通過薪酬考核將員工的努力轉(zhuǎn)化為實際的收獲。2、引進(jìn)價值鏈管理，努力實現(xiàn)公司價值增值最大化在業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)中關(guān)鍵的節(jié)點是“價值鏈管理”，把每一個階段目標(biāo)所有的經(jīng)營活動作為一個整體進(jìn)行管理，將勞動、資本、技術(shù)和管理多種生產(chǎn)要素都納入管理的范圍，使各部門、每一名員工都成為一個價值鏈聯(lián)盟單元，把范圍擴大到參與公司價值創(chuàng)造的全部生產(chǎn)要素上。通過價值鏈的基礎(chǔ)管理，進(jìn)行價值鏈分析，分析哪個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值、哪個環(huán)節(jié)侵蝕價值，并細(xì)化增值環(huán)

5、節(jié)，對有限的資源進(jìn)行合理分配，構(gòu)建和重塑價值流和業(yè)務(wù)流。3、業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)的四個模塊（1）經(jīng)營預(yù)算計劃干什么，怎么干第一個模塊是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在每個財政年度的最后一個月制定經(jīng)營預(yù)算計劃，將計劃任務(wù)層層分解；通過經(jīng)營預(yù)算計劃將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到各部門的具體行動上，使戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的計劃。在這個模塊中一定要加強“價值鏈管理”的分析，以保證經(jīng)營預(yù)算計劃的科學(xué)性。經(jīng)營預(yù)算計劃由三部分構(gòu)成：量化的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵行動措施和資源需求。（2）關(guān)鍵職