佳兆業(yè)集團(tuán)控股人才梯隊(duì)建設(shè)制度

1、文件編號(hào)：文件編號(hào)：JZYJTHRGLZD015A0頒布日期：頒布日期：2009410公示日期：公示日期：負(fù)責(zé)單位：負(fù)責(zé)單位：集團(tuán)行政及人力資源部起草人：起草人：李財(cái)根修改人：修改人：審核人：審核人：周素萍批準(zhǔn)單位：批準(zhǔn)單位：集團(tuán)制度評(píng)審委員會(huì)第1頁(yè)共6頁(yè)佳兆佳兆業(yè)集團(tuán)控股人才梯控股人才梯隊(duì)建設(shè)制度制度1、目的、目的1.1建立和完善人才機(jī)制，通過(guò)合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)潛力人員和精英人員，建立公司人才梯隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力資

2、本支持。1.2在建立人才梯隊(duì)的同時(shí)，幫助優(yōu)才人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。2、原、原則2.1專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)與綜合培養(yǎng)結(jié)合的原則；2.2滾動(dòng)管理、有進(jìn)有出原則；2.3集團(tuán)與下屬公司共同培養(yǎng)、職責(zé)共擔(dān)的原則。3、職責(zé)職責(zé)3.1集團(tuán)人力資源職能部門(mén)3.1.1制定集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)制度；3.1.2負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)機(jī)制的建立和人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃；3.1.3統(tǒng)籌并指導(dǎo)各下屬公司人才梯隊(duì)建設(shè)；3.1.4制定集團(tuán)總部《優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃》，審核下屬公司《

3、優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃》，并督促實(shí)施；3.1.5組織優(yōu)才人員的甄選及年度、半年度評(píng)估；3.1.6建立、健全優(yōu)才人員檔案管理數(shù)據(jù)庫(kù)。3.2各下屬公司人力資源職能部門(mén)3.2.1根據(jù)集團(tuán)的要求，落實(shí)本公司人才梯隊(duì)建設(shè)；3.2.2在集團(tuán)人力資源職能部門(mén)授權(quán)下，組織本公司優(yōu)才人員的甄選與考評(píng)；3.2.3組織優(yōu)才人員及其導(dǎo)師共同制定《優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃》。文件編號(hào)：文件編號(hào)：JZYJTHRGLZD015A0頒布日期：頒布日期：2009410公示日期：公示日期：負(fù)責(zé)

4、單位：負(fù)責(zé)單位：集團(tuán)行政及人力資源部起草人：起草人：李財(cái)根修改人：修改人：審核人：審核人：周素萍批準(zhǔn)單位：批準(zhǔn)單位：集團(tuán)制度評(píng)審委員會(huì)第3頁(yè)共6頁(yè)?學(xué)習(xí)導(dǎo)向?溝通協(xié)調(diào)4.2.2甄選程序4.2.2.1潛力人員：每年初由集團(tuán)人力資源部發(fā)出通知，集團(tuán)總部和各下屬公司分別推薦潛力人員。具體流程見(jiàn)下圖。集團(tuán)人力資源職能部門(mén)根據(jù)集團(tuán)年度發(fā)展戰(zhàn)略及潛力人員人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)籌確定潛力人員名單后再逐級(jí)上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)。4.2.2.2精英人員：每年初由集團(tuán)高

5、管及集團(tuán)人力資源職能部門(mén)共同商討確定初步人選，提交董事會(huì)決策后形成年度精英人員。具體流程為：4.2.3優(yōu)才人員人數(shù)4.2.3.1潛力人員人數(shù)以各下屬公司和集團(tuán)總部計(jì)，原則上每個(gè)公司或集團(tuán)總部潛力人員比例不超過(guò)員工數(shù)（不含高管）的10%。4.2.3.2年度精英人員名單為集團(tuán)機(jī)密，原則上集團(tuán)每年精英人員的數(shù)目為集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)才推薦表》下屬公司部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦潛力人員填寫(xiě)《優(yōu)才推薦表》部門(mén)分管高管審批總經(jīng)辦(人力資源)審批后填寫(xiě)《潛力人