以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績評價系統(tǒng)整合研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場環(huán)境中企業(yè)集團(tuán)占有率不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)績評價系統(tǒng)（Performance Evaluation System）的發(fā)展也在逐漸完善。在企業(yè)集團(tuán)中，通過業(yè)績評價系統(tǒng)與報酬系統(tǒng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的集成或連接，可以形成對企業(yè)集團(tuán)各級管理者和普通職工的約束、激勵和監(jiān)控，從而保障企業(yè)集團(tuán)在實現(xiàn)短期目標(biāo)的同時也實現(xiàn)長期目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體價值的最大化。
　　 本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的特點，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)之下，綜合

2、各種指標(biāo)因素為企業(yè)集團(tuán)量身打造一套科學(xué)合理的業(yè)績評價系統(tǒng)。集團(tuán)的最大的特點在于其管理上的層級性，各層級由于負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容和承擔(dān)職責(zé)的不同應(yīng)采取不同的業(yè)績評價方法，而本研究的最大好處是將解決不同層級（即高層、中層、基層、現(xiàn)場）業(yè)績評價方法脫節(jié)的問題。本文首先對與企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價系統(tǒng)在不同階段的發(fā)展演進(jìn)及衡量手段進(jìn)行總結(jié)和評述；進(jìn)而在明確企業(yè)集團(tuán)的基本特征之上以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，統(tǒng)籌設(shè)計評價各環(huán)節(jié)、各層次的方法及指標(biāo)體系；利用平衡記分卡的優(yōu)勢實現(xiàn)