JH公司以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效考核體系研究.pdf

1、本文在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展背景下，通過對JH公司實(shí)際案例分析與調(diào)研，獲得在中國情景下企業(yè)基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效考核辦法。
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)的市場環(huán)境、核心技術(shù)和優(yōu)秀人才面臨著日益激烈的全方位競爭，但歸根到底還是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭?？冃Э己耸侨肆Y源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，在管理工作中大量使用的手段，為人力資源管理其他模塊提供確切的參考信息，績效考核的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等其他部

2、門的決策提供參考依據(jù)。那么，如何建立基于戰(zhàn)略的績效考核體系，現(xiàn)有的考核體系如何結(jié)合公司戰(zhàn)略，如何科學(xué)、公正、合理地評價員工的績效，如何持久提高企業(yè)的績效水平就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文以JH公司為研究對象，針對公司在現(xiàn)行績效考核管理過程中出現(xiàn)的問題，加入科學(xué)的考核方法，旨在設(shè)計(jì)一套符合民營企業(yè)特點(diǎn)的可操作的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核體系，本文首先闡述了理論意義和實(shí)際意義，論述了績效考核相關(guān)基本

3、理論，指出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向績效考核的涵義、目的、內(nèi)容、實(shí)施流程以及考核的常用方法。其次，結(jié)合績效考核相關(guān)知識，通過對JH公司人力資源狀況分析，聯(lián)系JH公司現(xiàn)行的績效制度和考核方法，分析了JH公司在績效考核實(shí)施過程中存在的主要問題。在對JH公司進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了JH公司的新績效考核體系。主要運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等考核工具，結(jié)合公司實(shí)際重新設(shè)計(jì)了部門負(fù)責(zé)人、員工的考核指標(biāo)體系；運(yùn)用層次分析法對不同考核