如何做好基層中層管理人員心得五篇

1、如何做好基層中層管理人員心得五篇如何做好基層中層管理人員心得五篇【篇一】大家好，我是所的團支部書記。年通過所站領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工的投票選舉而成為了團支部書記，一名基層的中層管理人員。幾年來，在所領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持下，經(jīng)過不斷的磨練我也成長了許多，同時也明白了作為一名基層中層管理人員的重要性。對于我來說，要做好一名基層中層管理人員，要做到八個字：“定位”、“服務(wù)”、“能力”、“素質(zhì)”?！岸ㄎ弧薄Ｒ斡涀约旱膷徫宦氊?zé)，進入管理，充分發(fā)揮自身

2、能力，盡職盡責(zé)，明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。要處理好八個方面的關(guān)系即:做人與做事的關(guān)系、對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系?！胺?wù)”。中層管理人員是連接所站領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁，身兼管理者和被管理者的雙重角色，起著承上啟下的作用，既要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，也要服務(wù)好職工。因此，我們一方面要把所站的精神傳

3、達下去，另一方面要將職工的工作情況、思想動態(tài)和困難等匯報給領(lǐng)導(dǎo)。但是我們不是簡單的“傳話筒”，對于上級的決策和精神和職如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊長——不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。一、“隊長”的角色?；鶎庸芾碇瞧髽I(yè)中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。但由

4、于基層管理者每日面對的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同?！瓣犻L”一般都具有非常強地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊員擔(dān)任?；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽渖系慕Y(jié)點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。二、承上啟下的作用：承上，對于公司的規(guī)章制度、決策以及目標任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達和落實者。啟下，就是按照決策、目標要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個企業(yè)執(zhí)行能力的