專業(yè)外貿(mào)公司核心能力與業(yè)務重組研究.pdf

1、東南大學碩士學位論文專業(yè)外貿(mào)公司核心能力與業(yè)務重組研究姓名：郭昕煒申請學位級別：碩士專業(yè)：國際貿(mào)易學指導教師：徐康寧楊元福2001.3.1一、司的多角化戰(zhàn)略，是因為專業(yè)外貿(mào)公司的多角化經(jīng)營具有一定的普遍性，并且具有較強的內(nèi)部主導動機(如剩余資源的利用、內(nèi)部化傾向以及職位創(chuàng)造等)。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)多角化經(jīng)營中的“適度相關”原則也同樣適合專業(yè)外貿(mào)公司，但是要確實把握好適度多角化的“度”卻不易。在介紹了多角化“相關性”的幾種測度方法以后，我們認

2、為，由馬凱德和威廉姆森(MarkidesandWillimnson，1994)提出的基于“戰(zhàn)略性資產(chǎn)(StrategicAssts)”的多角化測度方法與企業(yè)的核心能力經(jīng)營戰(zhàn)略思想較為一致。因此，專業(yè)外貿(mào)公司應確立這樣一種多角化戰(zhàn)略的指導思想，即要么可以使企業(yè)中的戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到充分利用，從而有助于進一步拓展公司的核心能力；要么可以獲得更多的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而使公司的核心能力得到進一步的培育或增強。在此思想指導下，我們認為專業(yè)外貿(mào)公司可以有選

3、擇地在四個方向相機推行和展開多角化經(jīng)營，即橫向的業(yè)務多樣化、后向的實業(yè)化、前向的國際化和品牌化以及縱向的綜合商社化。這一思路可以稱之為“專業(yè)外貿(mào)公司基于核心能力的多角化戰(zhàn)略”。在第五章，我們將專業(yè)外貿(mào)公司的多角化戰(zhàn)略延伸至企業(yè)業(yè)務重組的范疇。為了方便我們的研究和分析，業(yè)務重組在本章中被賦于了一個比較寬泛的概念，既包括企業(yè)宏觀層面上基于資源配置效率的戰(zhàn)略業(yè)務重組，也包括中觀層面上基于業(yè)務運作效率的流程業(yè)務重組，還包括微觀層觀上基于人力資本

4、利用效率的軟件業(yè)務重組。業(yè)務重組與企業(yè)核心能力相互關系的研究表明，不同層面的業(yè)務重組活動可以從企業(yè)內(nèi)部有效地培育和提升企業(yè)的核心能力。由此，我們在仔細考察外貿(mào)公司經(jīng)營特征的基礎上提出了專業(yè)外貿(mào)公司通過業(yè)務重組提升企業(yè)核心能力的思路，并強調(diào)了其中的一些要點。這些要點包括：①將“跨國供應鏈管理商”設定為專業(yè)外貿(mào)公司業(yè)務重組的戰(zhàn)略目標；②重新認識專業(yè)外貿(mào)公司的關鍵性資源；③戰(zhàn)略業(yè)務重組應以整合公司的核心能力為宗旨；④應用MIS和ERP的先進思

5、想和方法加強流程業(yè)務重組；⑤軟件業(yè)務重組的關鍵是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和重塑企業(yè)文化。在本章的最后一部分，我們在深入調(diào)研的基礎上，詳細分析了江蘇省輕工業(yè)品進出口(集團)股份有限公司的業(yè)務重組活動，并對其業(yè)務的效果及意義作了一個總結和評價。本文各個部分研究D結論表明，專業(yè)外貿(mào)公司雖然面臨著較為嚴峻的挑戰(zhàn)，但只要能夠重新調(diào)整和定位企業(yè)的戰(zhàn)略目標，準確識別和提升企業(yè)的核心能力，積極展開基于核心能力的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，就依然能夠在未來的競爭中獲得生存和發(fā)