專業(yè)外貿(mào)公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計及項目管理研究.pdf

1、項目管理作為管理學(xué)科中成長性最快的一個分支,已經(jīng)更加廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中,最重要的表現(xiàn)就是對企業(yè)管理進行全方面的項目管理改造.流程管理是企業(yè)管理的基石.企業(yè)運行于流程之中,企業(yè)所有的經(jīng)營管理以及業(yè)務(wù)活動都表現(xiàn)為各種流程.企業(yè)流程管理最終決定企業(yè)價值和目標的實現(xiàn),決定企業(yè)資源配置的績效和實際收益.本文所涉及的企業(yè)——中儀國際招標公司原為中國儀器進出口總公司直屬子公司,專業(yè)從事國際、國內(nèi)招標業(yè)務(wù)和進出口貿(mào)易,是國家認證批準最早從事國際招

2、標業(yè)務(wù)的專業(yè)外貿(mào)公司之一,具有商務(wù)部批準的國際招標甲級資質(zhì)、財政部批準的外國政府貸款項目采購資格和政府采購資格、建設(shè)部批準的工程招標甲級資格和經(jīng)貿(mào)委批準的國債技改項目招標甲級資格等招標資質(zhì).隨著2000年我國《招投標法》的頒布實施,招投標業(yè)務(wù)在國內(nèi)得到了蓬勃發(fā)展,新的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢要求公司必須加強公司業(yè)務(wù)管理、提高管理水平,制訂一套有效的公司業(yè)務(wù)管理辦法和流程成為公司管理工作上一項重要的課題和工作任務(wù).本文作者受中儀國際招標公司領(lǐng)導(dǎo)班子的

3、委托主持編制了《中儀國際招標公司業(yè)務(wù)管理流程》,目前《流程》經(jīng)中國儀器進出口總公司審核批準開始執(zhí)行.《流程》的編制應(yīng)用了項目管理體系觀念,參考應(yīng)用了EMBA學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識,尤其是張杰教授的《生產(chǎn)與運作管理》的相關(guān)知識.《流程》確立了企業(yè)按項目資金來源進行專業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)營方向,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資源進行了相應(yīng)的調(diào)整和重新分配,按照標準化的要求,盡可能的應(yīng)用直觀表達的方式編制了業(yè)務(wù)流程.業(yè)務(wù)流程的設(shè)計以集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則,以"一單兩卷