JX外貿(mào)公司業(yè)務(wù)員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，我國對外貿(mào)易企業(yè)面臨著更加激烈市場競爭和更為復雜的市場環(huán)境！如何才能在嚴峻的大環(huán)境下得以發(fā)展得以生存，一方面需要提升業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一方面需要提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理中的一個重要組成模塊，同時也作為企業(yè)管理重要的組成部分，如何運用好它考核并提升員工工作效果，如何運用它使員工與企業(yè)共同發(fā)展，這一問題越來越受到企業(yè)管理者們的重視。
　　本文以一家國有外貿(mào)公司

2、，JX公司為研究對象，在對其原有的業(yè)務(wù)員工考核工作中的問題進行研究和分析的情況下，進行改進設(shè)計，完善業(yè)務(wù)員工的績效考核體系，提升公司人力資源管理水平。本文分為六個部分:第一步緒論，闡述了本文的研究意義，研究背景，研究思路等內(nèi)容;第二部分介紹了績效考核相關(guān)的概念，常用考核方法等內(nèi)容;第三部分分析了JX公司人力資源現(xiàn)狀，績效考核現(xiàn)狀，其中的問題及問題成因等內(nèi)容;第四部分進行了業(yè)務(wù)員工績效考核工作的具體改進設(shè)計;第五部分列出績效考核工作改進過