03-工程造價管理制度指導意見

1、1國投國投電力控股股份有限公司基建力控股股份有限公司基建項目工程造價管理制度指工程造價管理制度指導意見第一章第一章總則總則第一條第一條為加強國投電力控股股份有限公司(以下簡稱國投電力)基建工程的管理，規(guī)范工程造價動態(tài)管理工作，有效控制工程建設成本，提前做到預測預控，根據項目公司制定的造價控制總目標和初步設計概算（或投資方下達的執(zhí)行概算的目標），特制定本指導意見。第二條第二條本指導意見適用于國投電力獨資、控股（含間接控股）的火電、風電以及

2、光伏發(fā)電(含新建、擴建、改建)等基建項目管理工作。第二章第二章管理管理職責職責與分工與分工第三條第三條項目公司各部門的職責與分工如下：一、計劃管理部門（一）是造價動態(tài)管理的歸口部門；（二）負責執(zhí)行概算費用的劃分和控制；（三）負責公司造價管理體系的建立；（四）負責施工合同的分攤、匯總，形成合同匯總額；3（二）負責做好設備、主要材料的招標工作，負責處理設備、材料采購供應中的索賠及反索賠；（三）定期向計劃管理部門提供工程造價分析中設備、裝置性

3、材料到貨、供應情況，市場波動影響到設備材料費用變動情況的分析。四、財務管理部門（一）負責法人管理費、生產準備費等費用的合同分攤；（二）負責項目建設法人基本管理費使用情況分析；（三）負責建設資金的合理使用，減少資金利息支出和損失。（四）定期向計劃管理部門提供工程造價分析中其他費用支出及超概算情況、貸款利息增加原因的分析。五、綜合管理和人力資源管理部門（一）負責征租地合同、其他合同等費用的分攤；（二）負責相關管理費用的控制；（三）控制工資項