員工績效考證制度

1、文件編號JYQG23第04版第1頁共13頁文件名稱員工績效考評規(guī)定員工績效考評規(guī)定文件類別□PD生產(chǎn)管理文件?JY經(jīng)營管理文件修改內(nèi)容：全面修改（往前追溯至20180101日生效執(zhí)行）。修改原因：1、目標(biāo)調(diào)整；2、調(diào)整績效考評模型；3、調(diào)整排序等級比例。編制人：代青部門：人力資源部日期：20181231文件控制中心批準(zhǔn)文件控制印章職位姓名簽名日期集團(tuán)總裁陳成穩(wěn)行政總監(jiān)曲國安制造中心總經(jīng)理鄧炳森20170114企管部經(jīng)理湯勇獻(xiàn)201701

2、13生效日期：20180101文件編號JYQG23第04版第3頁共13頁文件名稱員工績效考評規(guī)定員工績效考評規(guī)定1.0目的目的設(shè)立獎賞與工作表現(xiàn)掛鉤的員工績效考評制度，系統(tǒng)地評定、測量員工的工作行為和效果，以改善、提升員工績效，促使公司目標(biāo)有效、快速地達(dá)成。2.0范圍范圍2.1虎彩印刷、賀卡公司所有工作滿一年（1月1日前入職）已轉(zhuǎn)正的在職合同員工將參與杰出金牌評比；滿半年（7月1日前入職）已轉(zhuǎn)正的在職合同員工將參與績效排序；未滿半年已轉(zhuǎn)

3、正的在職合同員工的人員將參與績效測評，不參加排序；臨工、確定離職者及未轉(zhuǎn)正人員不參加績效考評（非首次轉(zhuǎn)正的員工按已轉(zhuǎn)正人員考核）。2.2考評總分由目標(biāo)考評（部門目標(biāo)或個(gè)人目標(biāo)）、個(gè)人鑒定、NC扣罰、個(gè)人行為考評（行為扣罰、提案獎勵）四個(gè)部分組成。3.0職責(zé)職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考評，負(fù)責(zé)建立與保管員工考評檔案，負(fù)責(zé)實(shí)施個(gè)人行為考評，負(fù)責(zé)金牌員工評選工作。3.2財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施獨(dú)立核算目標(biāo)考評。3.3企管部負(fù)責(zé)實(shí)施所有管理目標(biāo)考

4、評，負(fù)責(zé)實(shí)施ISO9000、5S、企管文件NC扣罰考評。3.4審計(jì)部負(fù)責(zé)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)NC扣罰考評。3.5總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)實(shí)施各級下屬個(gè)人鑒定。4.0管理內(nèi)容管理內(nèi)容4.1個(gè)人鑒定獎金個(gè)人鑒定獎金個(gè)人鑒定與OTB年終獎金掛鉤系數(shù)如下：個(gè)人鑒定獎金＝標(biāo)準(zhǔn)獎金月數(shù)掛鉤比例獎金系數(shù)獎金系數(shù)≥90分80分~89分70分~79分60分~69分≤59分1.21.11.00.90.8注：1、解雇人員獎金系數(shù)為0.8；2、掛鉤比例詳見各相關(guān)部