干貨企業(yè)文化合理性評估和分析方法

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站干貨：企業(yè)文化合理性評估和分析方法企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化分析是對企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一

2、致性、企業(yè)品牌的影響力、以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心進行的全面的綜合性評價。分析一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是否合理一般從以下四個方面進行分析：一、精神文化分析企業(yè)精神文化分包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等內(nèi)容。分析方法：1、內(nèi)部評估認(rèn)知：企業(yè)員工是否熟知企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等核心理念，并能說能講能用。認(rèn)同：企業(yè)員工是否認(rèn)同企業(yè)價值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并在行為上予以體現(xiàn)。接受：企業(yè)員工是

3、否自覺維護企業(yè)形象，有自豪感、榮譽感、歸屬感。2、外部評價先進性：企業(yè)精神文化是否與社會、國家所倡導(dǎo)的基本價值觀一致，充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，具有前瞻性和引領(lǐng)性。指導(dǎo)性：企業(yè)精神文化是否能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與重大管理決策提供支持依據(jù)，能指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵解讀有助于宣貫實施，能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門的團隊文化建設(shè)，能指導(dǎo)員工職業(yè)觀和工作觀的形成，并能引導(dǎo)員工按

4、企業(yè)的價值觀去行動。特色性：企業(yè)精神文化是否主業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先。二、制度文化分析企業(yè)制度文化可以從組織架構(gòu)、目標(biāo)管理、規(guī)章制度、績效管理、激勵機制五個維度進行分析。1、組織架構(gòu)是否圍繞工作任務(wù)來建立機構(gòu)，因事設(shè)崗，授權(quán)清晰明確，是否具備快速應(yīng)對市場需求變化的靈活響應(yīng)能力。2、目標(biāo)管理績效指標(biāo)：是否根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），指標(biāo)客觀且可以考評。經(jīng)濟指標(biāo)：指標(biāo)是否具體，可分解、量化和定性的執(zhí)行。目標(biāo)范圍：目標(biāo)建立是否履蓋企業(yè)、

5、部門、個人。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開展線上業(yè)務(wù)的加油站團隊協(xié)作：企業(yè)的溝通、分享和合作機制是否比較健全，便于以團隊的方式開展工作。團隊氛圍：團隊中是否倡導(dǎo)公平、鼓勵、信任與開放，致力于營造團結(jié)和諧的氛圍。4、隊伍建設(shè)思想教育：是否開展員工思想道德教育，提高員工綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：是否有計劃有組織地開展員工業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力的培訓(xùn)與提升。任用晉升：員工是否有平等晉升或任用的機制。團建活動：企業(yè)是否

6、開展內(nèi)容健康，主題鮮明，積極向上，推動發(fā)展的主題實踐活動。5、社會責(zé)任企業(yè)是否在遵紀(jì)守法、社會義務(wù)、公益事業(yè)、環(huán)境保護等方面履行社會責(zé)任。四、物質(zhì)文化分析物質(zhì)文化從品牌建設(shè)、企業(yè)形象標(biāo)識、硬件設(shè)施、文化產(chǎn)品四個維度進行分析。1、品牌建設(shè)品牌文化：企業(yè)是否樹立了自己的品牌，對品牌的建設(shè)和維護制定規(guī)劃與計劃，內(nèi)部形成全員參與品牌建設(shè)的格局。品質(zhì)文化：質(zhì)量意識是否深入人心，員工把自己的工作視為決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，主動自覺地維護產(chǎn)品品質(zhì)

7、。創(chuàng)新文化：企業(yè)是否鼓勵產(chǎn)品研發(fā)與流程持續(xù)創(chuàng)新以及其他創(chuàng)新行為。2、企業(yè)形象標(biāo)識VI系統(tǒng)認(rèn)同：企業(yè)員工是否對企業(yè)的形象標(biāo)識具有統(tǒng)一的認(rèn)識和深入的理解，能自覺維護企業(yè)的形象，并在工作中體現(xiàn)出這種形象。VI系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范：企業(yè)是否有VI系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范，在對內(nèi)、對外需要使用企業(yè)名稱、標(biāo)識等的地方，保持與企業(yè)形象識別具有一致性和傳承性的要求和規(guī)定。3、硬件設(shè)施溝通平臺：企業(yè)是否建立網(wǎng)站、內(nèi)部交流等多種上下及內(nèi)外互動交流平臺，能有效促進企業(yè)整體的溝通