國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)活化途徑的研究.pdf

1、摘 要實(shí)行國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有兩種方式: 增量調(diào)整與存量調(diào)整。以前一提到固定資產(chǎn)投資， 人們往往只想到新安排的投資即增量部分，而 忽視存量部分。實(shí)際上，兩者都是形成生產(chǎn)能力的基本手段。鑒于我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)中有相當(dāng)一部分處于低效運(yùn)營(yíng)或閑置狀態(tài)，以 存量資產(chǎn)的活化為手段來(lái)實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和生產(chǎn)力的優(yōu)化配置是十分必要的。 從這一角度出發(fā)，筆者試圖對(duì)國(guó) 有企業(yè)存量資產(chǎn)活化途徑作一初步研究。本文共分五個(gè)部分對(duì)國(guó) 有企業(yè)存量資產(chǎn)活化途徑進(jìn)行了探討。

2、第 一 部 分 ， 我 國(guó) 國(guó) 有 存 量 資 產(chǎn) 概 述 。 嗜先 對(duì) 存 量 資 產(chǎn) 的 概 念 作 一 界 定 ， 然 后從我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)存量現(xiàn)狀、問(wèn) 題分析以 及面臨入世挑戰(zhàn)的背景入手， 對(duì)活化存量資產(chǎn)對(duì)于調(diào)整國(guó)民 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)， 優(yōu)化資 源配置， 提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，迎接入世挑戰(zhàn)等方面的必要性、重要性和緊迫性進(jìn)行了 論述。從現(xiàn)行政策、體制、市場(chǎng)、法律等方面的有利條件和國(guó)內(nèi) 外活化存量的成功經(jīng)驗(yàn)等方面來(lái)論述 國(guó) 有 企 業(yè) 存 量

3、 資 產(chǎn) 活 化 的 可 能 性 ， 并 簡(jiǎn) 要 說(shuō) 明 了 可 供 選 擇 的 基 本 途 徑 。 廠‘第二章，詳細(xì)介紹通過(guò)收購(gòu)兼并、 股份制改造、破產(chǎn)拍賣、帶資分流等產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移來(lái)活化存量資產(chǎn)的方式，并對(duì)這些方式進(jìn)行了 研究分析。第三章，詳細(xì)介紹組建企業(yè)集團(tuán)、 租賃經(jīng)營(yíng)、企業(yè)托管等在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系條件下活化存量資產(chǎn)的方式， 并對(duì)這些方式進(jìn)行了 研究分析。第四章， 從我國(guó) 存量資產(chǎn)閑置的原因之一是增量投入不足造成的實(shí)際出 發(fā)展開(kāi)論述，介紹

4、了 用填平補(bǔ)齊、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等增量投入激活存量資產(chǎn)的主要方式， 通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目 的選擇、投資方案的論證、 投資過(guò)程的監(jiān)控、增量資產(chǎn)的管理等來(lái)介紹增量投入中應(yīng)注意的問(wèn) 題。結(jié)束語(yǔ)，對(duì)全文的內(nèi) 容、 觀點(diǎn)進(jìn)行高 度概括并得出 必要的結(jié)論。關(guān)鍵詞 :m a r k e t i s d i s c u s s e d . D i s c u s s i o n t h e p r o b l e m t h a t

5、 m u s t b e p a y m o r e a t t e n t i o n t o i ns e l e c t i n g i n v e s t m e n t i t e m s , d e m o n s t r a t i n g i n v e s t m e n t p r o j e c t , m o n i t o r i n g i n v e s t m e n tp r

6、 o c e s s a n d m a n a g i n g i n c r e a s i n g a s s e t s .. P a r t f i v e , s u m m a r i z e v i e w p o i n t o f w h o l e t e x t g e n e r a l l y . t h e n a d v a n c e s o m eu s e f u l