花旗銀行在臺灣的經(jīng)營策略研究.pdf

1、在整個金融體系中，銀行一直扮演儲蓄及放貸資金供需的中介角色，成為資金流通體系不可缺少的一環(huán)，它的體質(zhì)是否健全會影響到國民經(jīng)濟發(fā)展。由于臺灣早年為了金融環(huán)境穩(wěn)定，銀行業(yè)為特許行業(yè)，受到金融法令的保護與限制，金融市場僅由國營銀行壟斷，只有少數(shù)官股銀行（如三商銀）準許營業(yè)。也因為只有少數(shù)幾家銀行擁有執(zhí)照，形成市場上的壟斷地位，傳統(tǒng)存貸款利差為銀行的主要的收入來源，此時的銀行業(yè)務大都以企業(yè)金融貸款為主，盈利穩(wěn)定。然而經(jīng)歷了1997年亞洲金融風暴

2、后，在臺灣經(jīng)濟低迷，失業(yè)率攀升，銀行企業(yè)金融貸款業(yè)務成為呆帳負擔。在逾放比例過高的情況下，截至2009年6月，臺灣的呆帳突破了3000億元，臺灣銀行的市場結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)過度競爭下的劣質(zhì)經(jīng)營現(xiàn)象，不但盈利能力逐年下降，資產(chǎn)質(zhì)量更是普遍惡化。在《Banking in Asia》書中，作者提到在金融風暴以前“賺錢乃是亞洲銀行的權(quán)利”的年代已經(jīng)過去，在面對新競爭環(huán)境，臺灣銀行業(yè)者為了強化競爭力及追求利潤，開始將銀行主營業(yè)務由企業(yè)金融轉(zhuǎn)向消費金融，不