花旗銀行的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

1、花旗銀行的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第二十二條等級:初級資料來源：2012CitiChinaCitizenshipRept花旗為各個業(yè)務(wù)單位量身打造所需的課程，讓員工透過課程建立職涯關(guān)鍵時刻所需的重要技能、價值及態(tài)度，並提供講師上課或是線上課程的彈性選擇權(quán)力企業(yè)概述企業(yè)概述花旗銀行(Citibank)是花旗集團(Citigroup)屬下的一家零售銀行，其主要前身是1812年6月16日成立的“紐約城市銀行”(CityBankofNewYk)，經(jīng)過近兩

2、個世紀的發(fā)展、並購，已成為美國最大的銀行，也是一間在全球近五十個國家及地區(qū)設(shè)有分支機搆的國際大銀行。1998年10月花旗銀行的母公司及控股公司“花旗公司”(Citicp)與“旅行家集團”(TravelersGroup)合併組成花旗集團，此後花旗銀行繼續(xù)保持為花旗集團“紅雨傘”旗下的強勢品牌?；ㄆ煦y行是眾所公認的積極求新又專業(yè)化的銀行，在臺灣市場上一直居於領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著臺灣經(jīng)濟的發(fā)展與金融的自由化，現(xiàn)在花旗銀行就存款、資產(chǎn)總值，獲利情況及

3、營業(yè)範(fàn)圍而言，已成為國內(nèi)規(guī)模最大的外商銀行?；ㄆ旒瘓F是全球最大的金融服務(wù)公司，目前在全球共有四千多個分支機搆，業(yè)務(wù)範(fàn)圍包括消費金融、企業(yè)金融、投資銀行、私人銀行、保險、證券經(jīng)紀及資產(chǎn)管理服務(wù)等。案例描述案例描述對花旗而言，培訓(xùn)是對公司未來的投資。2012年，花旗開展了廣泛的培訓(xùn)和發(fā)展項目，旨在滿足員工不斷變化的發(fā)展需求。主要事件：?2012年，共有4420名花旗中國的員工參與了課堂培訓(xùn)，培訓(xùn)總時間達61175小時（2011年的培訓(xùn)時間總

4、計55842小時）。?花旗管理培訓(xùn)生項目旨在將極富潛力的年輕人培養(yǎng)成為公司內(nèi)各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)角色，2012年，公司迎來了49名新的管理培訓(xùn)生。?在“中國最佳雇主”評選中，花旗在外資銀行中排名第一，總排名從2011年第七躍升為第三。?我們繼續(xù)對南京大學(xué)、貴州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院和嶺南學(xué)院的獎學(xué)金項目，以及特許公認會計師公會（ACCA）的就業(yè)實力大比拼（JHC）項目給予資助。?首次在西南財經(jīng)大學(xué)設(shè)立了花旗校友俱樂部，