2019年推薦 電大管理學基礎小抄(最新版)已排版

1、..單選題單選題下列各選項中，（組織資源和組織活動）（組織資源和組織活動）屬于管理的對象在管理的各項職能中，最具有規(guī)范性、技術性的職能是（控制）人們常說“管理是一門藝術”，強調(diào)的是（管理的實踐性管理的實踐性）在管理的各項職能中，（控制）職能能夠保證目標及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。對于高層管理來說，掌握良好的（概念技能概念技能）是最為重要的。西方早期的管理思想中，（亞當亞當.斯密斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。泰羅科學管理理論的

2、中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率）“管理的十四項原則”是由（亨利。法約爾（亨利。法約爾）提出來的。古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經(jīng)濟人經(jīng)濟人）日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用是（培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化）1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造企業(yè)流程再造

3、）企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）決策）每一層級的管理者都參與組織計劃的規(guī)定，這就是計劃工作的（普遍性）（普遍性）當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）（更短）對各種商品規(guī)格、數(shù)量、價格變動趨勢等進行的預測就是（市場預測）市場預測）人員控制系統(tǒng)的控制對象是（員工的行為）（員工的行為）管理

4、方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9191型）領導方式對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬于任務式領導。根據(jù)赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極..標限制在（5個）以內(nèi)。（2020世紀世紀7070年代）年代）以后，在我國一些企業(yè)，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。、戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總

5、的行為綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性局性）特征。關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標指標）是不準確的。決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（swotswot分析）分析）組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）公司層戰(zhàn)略）目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（bcgbcg矩陣法

6、）矩陣法）(頭腦風暴法頭腦風暴法)決策方法也叫思維共振法、暢談會法（工作質(zhì)量工作質(zhì)量）控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術工作進行的水平控制對供應商的評價中，（協(xié)同能力協(xié)同能力）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。經(jīng)常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（程序化決策程序化決策）決策的第一步是（識別問題識別問題）某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2