管理的創(chuàng)新職能ppt課件

1、1,第十六章 管理的創(chuàng)新職能,創(chuàng)新及其作用 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 創(chuàng)新的過程和組織,2,16.1 創(chuàng)新及其作用,16.1.1 作為管理基本職能的創(chuàng)新 1.創(chuàng)新的概念 創(chuàng)新是一種思想及在這種思想指導(dǎo)下的實踐，是一種原則及在這種原則指導(dǎo)下的具體活動，是管理的一種基本職能。 管理工作的核心：維持與創(chuàng)新,3,16.1.2 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用1.維持是保證系統(tǒng)活動順利進行的基本手段，也是系統(tǒng)

2、中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。2.為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部和全局的調(diào)整就是管理的創(chuàng)新職能。3.兩者是相互聯(lián)系、不可或缺的，創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)。,4,16.1.3 創(chuàng)新的類別與特征 1.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 2.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新 3.初始創(chuàng)新和運行創(chuàng)新 4.自發(fā)創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新,5,16.2 創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容,理念

3、 生產(chǎn)設(shè)施 目標 組織 產(chǎn)品 管理（方式、手段） 技術(shù) 制度 市場 人力資源 流程 企業(yè)文化,6,16.2.1 目標創(chuàng)新,生產(chǎn)方向經(jīng)營目標 利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)規(guī)模、市場拓展、新產(chǎn)品開發(fā)、員工滿意度、顧客滿意度

4、、社區(qū)滿意度、政府滿意度,7,16.2.2 技術(shù)創(chuàng)新,1.要素創(chuàng)新 材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人事創(chuàng)新2.要素組合創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝：工藝過程、工藝配方、工藝參數(shù)等 生產(chǎn)過程：設(shè)備、工藝裝備、在制品、生產(chǎn)過 程的時空布置等3.產(chǎn)品創(chuàng)新功能、結(jié)構(gòu)、使用性能、質(zhì)量、外觀（造型、 色彩）、價格、服務(wù)……,8,16.2.3 制度創(chuàng)新,1. 產(chǎn)權(quán)制度 國有、集體所有、外資、合資、私有、股份制 2. 經(jīng)營制度

5、 關(guān)于經(jīng)營權(quán)的歸屬（誰是經(jīng)營者）及其行使條件、 范圍、限制等 3.管理制度 行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營的各項活動、支配資源 產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度、管理制度的創(chuàng)新不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)益得到充分體現(xiàn)，使組織成員的作用得到充分發(fā)揮,9,16.2.4 組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新組織機構(gòu)設(shè)置： 市場需求?任務(wù)?崗位?不同的管理部門

6、 ——管理勞動的橫向分工問題組織結(jié)構(gòu)： 各管理部門之間、不同層次的管理部門之 間的關(guān)系 ——管理勞動的縱向分工問題,10,企業(yè)高管層組織創(chuàng)新： 原：董事會（投資者）、總經(jīng)理、部門經(jīng)理…… 現(xiàn)：決策委員會（投資者董事、獨立董事）、 CEO（首席執(zhí)行官）、部門經(jīng)理……企業(yè)組織結(jié)構(gòu)： 人頭型?啞鈴型,?,11,16.2.5 環(huán)境創(chuàng)新,引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)

7、經(jīng)營的方向變化通過企業(yè)公關(guān)活動影響社區(qū)、政府政策的制定通過技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)進步通過企業(yè)文化建設(shè)影響社區(qū)、社會文化引導(dǎo)消費、創(chuàng)造市場和市場營銷創(chuàng)新,12,16.3 創(chuàng)新的過程和組織,16.3.1 創(chuàng)新的過程 1.尋找機會 外部尋找創(chuàng)新機會 技術(shù)發(fā)展 人口變化 宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化 政治環(huán)境變化 文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變,內(nèi)部引發(fā)創(chuàng)新的機會瓶頸工序企業(yè)意外的成功和失敗技術(shù)、產(chǎn)品、市場 ……,13,

8、2.提出構(gòu)想 敏銳捕捉機遇，透過現(xiàn)象究其本原，分析和預(yù)測其發(fā)展趨勢，估計其給組織帶來的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構(gòu)想3.迅速行動 “沒有行動的思想會自生自滅” “一味追求完美意味著喪失時機” “一次腳踏實地的行動遠比束之高閣的無數(shù)完美 方案有價值得多”,14,4.堅持不懈創(chuàng)新存在風(fēng)險，可能失敗創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過程據(jù)統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)成功的概率大約20%。 20%的成

9、功創(chuàng)造了80 %發(fā)展空間愛迪生：“我的成功乃是從一路失敗中取 得的”再堅持一下，奇跡即將發(fā)生,15,16.3.2 創(chuàng)新活動的組織,1.正確理解和扮演“管理者”的角色 在創(chuàng)新面前不必扮演規(guī)章制度的守護神 角色 不對創(chuàng)新嘗試中的失敗吹毛求疵 不輕易獎勵那些不創(chuàng)新、不冒險的人 帶頭創(chuàng)新，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的組織氛圍， 并積極鼓勵、支持、引導(dǎo)組織成員進行 創(chuàng)新,16,2.創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍 大張旗鼓地宣

10、傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新。“無功 便有過” 人人談創(chuàng)新、時時想創(chuàng)新、無處不創(chuàng)新。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng),17,3.制定有彈性的計劃創(chuàng)新需要思考，思考需要時間對“滿負荷工作制”應(yīng)當(dāng)反思美.IBM、3M、奧爾—愛達公司、杜邦公　司等允許職工用5～15%的工作時間來開　發(fā)他們的興趣和設(shè)想對創(chuàng)新過程的規(guī)劃、創(chuàng)新時段的計劃、創(chuàng)新資源的投入、創(chuàng)新成果的期望留

11、有　余地,18,4.正確地對待失敗創(chuàng)新的過程是一個充滿了失敗的過程，　失敗的正常的，甚至是必須的允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵失敗美.計算機設(shè)備公司的企業(yè)哲學(xué)：“我們　要求公司的人每天至少要犯十次錯誤，　如果誰做不到這一條，就說明誰的工作　不夠努力”,19,5.建立合理的獎酬制度注意物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬”獎勵制度要既能促進內(nèi)部的競爭，又能　保證成員間的合作區(qū)別貢獻，多設(shè)集體獎，少設(shè)

12、單項獎。給每個人都有不同程度的成功的希望,20,美菱的發(fā)現(xiàn),中國經(jīng)濟自1997年以來，持續(xù)多年的買方市場已經(jīng)悄然離去，商品零售價格總指數(shù)長期出現(xiàn)負增長，通貨緊縮的魔影久久不散，對那些需求彈性并不十分大的生活必需品來說，在這種市場狀態(tài)中，靠降低價格刺激市場需求顯得日益困難。,21,冰箱一度是中國國內(nèi)消費者的奢侈品，但它的需求價格彈性卻隨著中國市場經(jīng)濟的深入運作而變得越來越小，由非一般耐用消費品演變成為一般耐用消費品，進而成為家庭生活的必備

13、品，冰箱市場的飽和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由“春秋戰(zhàn)國”轉(zhuǎn)入“萬綠叢中幾點紅”的市場格局。,22,美菱集團是安徽合肥的一家以生產(chǎn)冰箱為主業(yè)的企業(yè)集團，大約在國內(nèi)冰箱市場接近飽和階段時介入冰箱產(chǎn)業(yè)，起步較晚。但經(jīng)過多年的奮斗，已經(jīng)成為與國內(nèi)另外數(shù)家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場中的幾朵“紅花”，但受到嚴酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓。,23,可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之路，大膽更新產(chǎn)品觀念和市場觀念，硬是在剛

14、性的冰箱需求面上找到了一道市場需求“縫隙”——保鮮冰箱。美菱便由開發(fā)保鮮技術(shù)入手，并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品——保險冰箱，從而開拓出一個新市場，得到了又一份市場份額。,24,美菱的做法是：　　以技術(shù)創(chuàng)新求發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新市場化 美菱保鮮冰箱對消費者選購冰箱的理念是一種突破。有專家認為：冰箱上提出保鮮這個概念非常新穎，因為食品質(zhì)量的關(guān)鍵在于保鮮。,25,保鮮對于都市消費者來說是個很有誘惑力的概念，和保質(zhì)這一習(xí)慣概念有著根本的不同。保

15、鮮比保質(zhì)更上一個檔次，保鮮的食品肯定能保質(zhì)，但保質(zhì)的食品未必能保鮮。保質(zhì)是保鮮的基礎(chǔ)，保鮮是保質(zhì)的提高。 　事實上，美菱集團在冰箱業(yè)中開展的技術(shù)創(chuàng)新活動分為兩個階段：一是率先在國內(nèi)推出181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質(zhì)有了綠色革命的意義。 　 這兩次技術(shù)創(chuàng)新，使美菱集團由小到大，由弱變強，由趕“末班車”到進入中國家電隊伍中的第一方陣。,26,依靠豐富冰箱技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)

16、涵，美菱集團在買方市場的格局中，尋找到了又一個冰箱細分市場。1998年上半年，全國冰箱市場銷量比1997年同期下降了7%，而美菱冰箱銷量卻上升了12%，冰箱市場的這種逆勢變化，證明了美菱的技術(shù)創(chuàng)新成果的巨大作用。 　美菱保鮮冰箱說明，只要潛心發(fā)掘國內(nèi)消費者眾多遠未滿足的潛在需求，就可以在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出一個又一個奇跡，重新創(chuàng)造一份市場份額，把“蛋糕”做大。源于市場并被市場接受的技術(shù)創(chuàng)新，永遠是企業(yè)生命力的源泉。美菱的經(jīng)驗

17、證明，技術(shù)創(chuàng)新必須緊貼市場需求。,27,不過，由于冰箱在國內(nèi)消費結(jié)構(gòu)中當(dāng)前固有的一般耐用消費品性質(zhì)，也提醒著美菱冰箱依靠保鮮這一技術(shù)創(chuàng)新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新經(jīng)濟的大環(huán)境下，勢必使美菱的保鮮技術(shù)加快傳播過程，從而迫使美菱面臨如何有效獲得保鮮冰箱產(chǎn)生的超額利潤的問題；最后，冰箱制冷原理在根本上是和環(huán)境保護的大局勢相對立的，美菱不得不考慮，面臨全球性的生態(tài)環(huán)境惡化，冰箱業(yè)會受到怎樣的影響。這樣一來，美菱冰箱的技術(shù)創(chuàng)新道路，