經(jīng)緯紡織機械股份有限公司績效考核系統(tǒng)優(yōu)化與運行研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心是以人為本，即通過標準、規(guī)范、流程化的績效管理系統(tǒng)，最大程度地解放人的勞動創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)人力資源的開發(fā)，最終達到企業(yè)和員工的和諧共贏。
　　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，人的因素成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而績效考核系統(tǒng)是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的核心組成部分，它是組織實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段，通過對績效考核系統(tǒng)的優(yōu)化，科學設(shè)定績效目標，準確進行績效評價，持續(xù)進行績效溝通，不斷推動績效改進，發(fā)揮績效考核導向作用

2、，可以有效幫助企業(yè)各個部門直至員工個人不斷地改進自己的行為，充分發(fā)揮其主觀能動性提高工作績效，從而推動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。因此，企業(yè)要想在競爭中生存、發(fā)展、壯大起來，獲得和保持競爭優(yōu)勢，應(yīng)高度重視績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，建立與市場相適應(yīng)、與企業(yè)實際相適應(yīng)的績效考核系統(tǒng)。
　　本文在回顧績效管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外績效管理現(xiàn)狀和傳統(tǒng)國有大中型企業(yè)績效考核經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)和分析，以經(jīng)緯紡織機械股份有限公司為研究對象，

3、重點對公司績效管理與績效考核的現(xiàn)狀和存在的問題進行了剖析，公司績效管理方面主要表現(xiàn)在缺乏一套與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)實際相適應(yīng)的科學的績效考核系統(tǒng)。筆者在充分了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，以國際國內(nèi)最新績效管理理論為基礎(chǔ)，運用網(wǎng)格化管理方法，提出在傳統(tǒng)國有企業(yè)如何優(yōu)化實施績效考核系統(tǒng)的思路。論文針對公司績效管理中存在的問題，從如何保證績效考核體系的戰(zhàn)略一致性、可能性入手，就選擇績效考核工具、構(gòu)建績效考核系統(tǒng)、制定科學合理的績效考核指標

4、以及如何對績效考核結(jié)果進行運用進行了專門的論述.提出建立縱向以“效”為主考核，橫向以“績”為主考核，以班組為績效考核最小組織，層次分明、流程簡捷、縱橫評價、覆蓋全員的績效考核系統(tǒng)觀點。從企業(yè)實際看，縱向已形成了對部門、單位以方針目標、各項經(jīng)營指標為評價要素的較完善的績效考核體系，橫向?qū)T工的績效考核未能形成以班組為最小組織的有效績效考核體系。因而，本文進一步指出要從根本上解決當前企業(yè)所面臨的績效低下的問題，必須重新優(yōu)化構(gòu)建公司的績效考核

5、系統(tǒng)，抓住班組這個績效管理的最小組織，以建設(shè)精益班組為突破口，提出用關(guān)鍵考核指標(KPI)方法優(yōu)化績效考核系統(tǒng)，最終達到科學評價每個員工的績效目的。文章闡述了經(jīng)緯紡機公司全新的績效考核系統(tǒng)的實施情況，并對新系統(tǒng)進行了評價。
　　章節(jié)安排如下:第一章為引言部分，主要討論本論文的研究背景與目的、研究方法與框架;第二章為相關(guān)理論究回顧部分，主要討論績效管理和績效考核相關(guān)概念及績效理論和績效考核發(fā)展趨勢，在介紹了國企績效考核的整體背景和存

6、在的問題并進行原因分析;第三章，首先對經(jīng)緯紡機公司的現(xiàn)狀做了描述，并對經(jīng)緯紡機公司的現(xiàn)存的績效考核制度做了診斷總結(jié)，由此對其績效考核活動中存在的問題及深層次原因進行了分析，充分論述了進行績效考核系統(tǒng)優(yōu)化的必要性。第四章則在前面理論回顧和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上對經(jīng)緯紡機公司績效考核系統(tǒng)做出整體優(yōu)化，包括優(yōu)化的總體思路、目標和績效考核指標的確定，分別在績效考核系統(tǒng)的構(gòu)建、原則、步驟、內(nèi)容、體系和流程等方面進行了優(yōu)化。第五章是在第四章績效考核理論在