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文檔簡介
1、人力資源績效評估文件,屬于趙磊先生所有,未經(jīng)批準請勿傳播文件所屬:趙磊電子郵件:zhaolei1970@360度組織領(lǐng)導(dǎo)評估工具度組織領(lǐng)導(dǎo)評估工具說明:當組織提出授權(quán)和團隊建設(shè)時候,還需要同時強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的必要性,一些員工需要部門職責(zé)明確,監(jiān)督氣氛濃郁,不斷聽到反饋的工作環(huán)境,這樣他們才有安全感,工作富有成效。但是也有一些員工喜歡自由開放,富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境,很少或者沒有監(jiān)督機制,成功的組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)這些詫異性,有的放矢地采取措
2、施,促使組織取得最佳業(yè)績。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)有20個特點,需要注意的是不是所有的人都必須在這20個方面超出常人,實際上,大部分人采用其中某些建議即取得良好的效果,另一方面,成功的領(lǐng)導(dǎo)者充分了解自身的有缺點,他們不斷追求發(fā)展的同時,也借鑒他人經(jīng)驗以彌補自身的缺點。被評估人姓名:評估人姓名:時間:下列20項能力描述分別代表成功領(lǐng)導(dǎo)者的知識、技能、能力合態(tài)度。5:優(yōu)異4:優(yōu)良3:良好2:需要改進1:較差1、規(guī)劃遠景,設(shè)定目標如果沒有明確的目標,團
3、隊成員會認為自己的工作沒有意義,從而影響成員的工作積極性,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于目標有清晰的認識,并能夠設(shè)定切實可行的目標以實現(xiàn)規(guī)劃的遠景。2、向成員說明職責(zé)要求團隊成員希望了解自己以及團隊職責(zé)要求,如果團隊成員得不到領(lǐng)導(dǎo)對自身工作的評價,成員個人乃至整個團隊便更難以取得成功,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠掌握上下級關(guān)系,規(guī)定公平合理的業(yè)績評估標準。3、書面溝通能力成功的領(lǐng)導(dǎo)善于以清晰、簡潔的文字與他人進行交流,換句話說,領(lǐng)導(dǎo)通過寫作來表達思想,而不是嘩眾
4、取寵。4、口頭交流交流能力優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于告訴他人事情進展如何以及原因等等,這樣的領(lǐng)導(dǎo)能夠與下屬坦誠交流存在的問題,以及該問題對于個人的影響,并組織會議討論解決問題的辦法。5、正直的人格領(lǐng)導(dǎo)者正直到人格魅力越來越收到重視,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行動,在于他人的日常交流中展示個人人格魅力。建立相互信任的誠實(即使這樣做違反別人的意志向)公平地對待每個員工,言行一致,注重事務(wù)的結(jié)果,集體利益高于個人利益,勇于承認錯誤,接受建設(shè)性的意見。6、創(chuàng)
5、造力和用于實踐優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵和建立起相互信任和公開的工作氛圍,從而有利于員工創(chuàng)新力和創(chuàng)新意識到實現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工勇于實踐,不斷汲取失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),成功的領(lǐng)導(dǎo)者能夠突破常規(guī)慣性和常規(guī)的思維方式。7、培養(yǎng)新人優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以實際行動鼓勵員工不斷個人進步。關(guān)注員工的工作和取得的成績,充分理解員工的個體差異,員工完成任務(wù)后,要對其說:謝謝,關(guān)注員工個人人格和專業(yè)方面的進步,重大決策廣泛征求員工意見。8、果斷領(lǐng)導(dǎo)者及時有效的制定決策,并向成員說
6、明原因,理想的管理者決策的依據(jù)是事情的輕重緩急,而非取悅大家,領(lǐng)導(dǎo)者清楚決策過程中何時需要意見一致。人力資源績效評估文件,屬于趙磊先生所有,未經(jīng)批準請勿傳播文件所屬:趙磊電子郵件:zhaolei1970@對于那些給領(lǐng)導(dǎo)打分最低的人,親自于他們交談,征求他們的具體意見,以及具體的改進方式,如果你給自己評估到最低分數(shù),邀請同伴討論改進的方式。關(guān)注1-3個最需要提高的能力,針對每個問題制定改進計劃,計劃包括欠缺的能力,需要達到的目標,改進策略
7、或行動,需要的資源,時間進程,以及評估方法。(參照《提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力行動計劃表》)。與評估人充分交流,爭取得到他們不斷的支持,建立備案制度,定期征求反饋意見,每次達到既定目標后可以好好慰勞自己一次。個人意見分析表個人意見分析表被評估者姓名:日期請?zhí)钔瓯砀窈笥嬎愀鱾€分值到總分:能力分數(shù)備注1、規(guī)劃遠景,設(shè)定目標2、向成員說明職責(zé)要求3、書面溝通能力4、口頭交流能力5、正直的人格6、創(chuàng)造力和勇于實踐7、培養(yǎng)新人8、果斷9、適當?shù)母深A(yù)10、積
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