hr最需要解決的20個薪資談判問題

1、HRHR最需要解決的最需要解決的2020個薪資談判問題個薪資談判問題如今企業(yè)想要招一個企業(yè)滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實，在眾多HR的心中常常糾結(jié)的不是真的能招到這樣的人，而是當你看上了某一個人才時，彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上。面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪資？談薪酬時又該掌握哪些技巧呢？以下是廣大以下是廣大HRHR最為關(guān)注的最為關(guān)注的2020個問題：個問題：1、應聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談？

2、、應聘人員要的薪酬公司給不了，怎么進行洽談？解答：解答：薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，二是保證內(nèi)部員工的公平，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。堅持以內(nèi)部的標準去進行薪酬談判，薪酬水平如遠遠低于市場平均水平的情況下，結(jié)果導致“見光死”的現(xiàn)象，薪酬一開出來就把應聘者給嚇跑了，或者經(jīng)過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經(jīng)接近市場水平，但是應聘者已經(jīng)在薪酬談判的過程中產(chǎn)生很大的挫折感，對企業(yè)也喪失了原有的信任與信心，最后導致你“到

3、了嘴邊的鴨子又飛了”，這是吃力不討好的事情。薪酬要體現(xiàn)應聘者本身的市場價值，包括其素質(zhì)、能力、經(jīng)驗與過往業(yè)績狀況。如果候選人經(jīng)驗豐富、能力很強，薪酬水平應相應提高，反之則適當降低。關(guān)鍵看公司的薪酬標準了，看有無彈性。如果真是公司所需的優(yōu)秀人才，可考慮向領(lǐng)導申請?zhí)嘏觥?、一個好的薪酬設(shè)計方案最基本的應該分哪些細項，例如工資分哪些？、一個好的薪酬設(shè)計方案最基本的應該分哪些細項，例如工資分哪些？解答：解答：設(shè)計薪酬方案，可以分為7步。（1

4、）（薪酬變革前期準備工作；（2）薪酬戰(zhàn)略澄清；（3）職位評估或者職層排序；（4）薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析；（5）薪酬架構(gòu)設(shè)計；（6）福利設(shè)計；（7）設(shè)計薪酬管理的運作體系。至于工資分為哪些，從工資結(jié)構(gòu)上來說，有崗位工資（保障員工基本生7、招聘管理崗位人才，老板又沒給薪資范圍該如何談薪資？、招聘管理崗位人才，老板又沒給薪資范圍該如何談薪資？解答：解答：管理類崗位的招聘，建議還是應與公司負責人溝通，給出大致的薪資區(qū)間，但在很多民營企業(yè)里也會存

5、在由老總或領(lǐng)導直接決定薪資水平的情況，針對此類情況您先了解應聘者的薪資要求及原薪資情況將意見反饋給相關(guān)人員。8、怎么在面試過程中洽談工資待遇合適？、怎么在面試過程中洽談工資待遇合適？解答：解答：首先要注意的是盡量避免攤出所有底牌，這樣對公司很不利；其次可以詢問他們目前或上一份的薪資，而不要直接問應聘者想要的薪資，這樣當對方說出理想待遇而公司又達不到時，容易讓對方產(chǎn)生負面影響；第三不要一開始就直奔薪資的話題，應先對應聘者有足夠的了解，如果

6、盲目說出數(shù)字會破壞談判的可能性。9、面試的時候求職者是說自己的希望薪資范圍，還是委婉表達看公司的安排？、面試的時候求職者是說自己的希望薪資范圍，還是委婉表達看公司的安排？解答：解答：首先你在面試之前要做點功課，了解一下你要應聘的職務在這個行業(yè)中的一個平均薪酬，然后你要對你應聘的公司有一定的了解，看他處于行業(yè)中的中上還是中下；最后你要給自己的薪酬定一個上限和底線，這樣才可以在面試時，胸有成竹地給出合適的回答。1010、在面試過程當中如何跟

7、公司要薪酬？、在面試過程當中如何跟公司要薪酬？解答：解答：（1）認識自己的價值。您必須清楚您能為組織做出多大貢獻。并且要讓招聘人員認同您的價值。（2）讓雇主對您產(chǎn)生興趣，這樣他們會更加慷慨大方。（3）在開始談判薪金前，您必須了解該崗位的平均薪金水平，您必須盡您所能了解到目標公司的薪金范圍，或者該職位前任的收入。（4）什么都替代不了事前的準備工作。如果您準備充分，在談判中，您就會信心百倍、勝券在握。（5）如果你是跳槽出來的，工資應該比上家