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文檔簡介
1、老板如何談薪資老板如何談薪資作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?,不論?duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來說都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有:先發(fā)制人,問對(duì)方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但要注意一點(diǎn):有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕,所以采取“低姿
2、態(tài)”,這種人是有隱患的,尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來的離職埋下伏筆,因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平,太偏離反而有問題。另外,有些求職者善于踢皮球,“按貴公司的薪資規(guī)定辦,我沒意見”,其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能,說“隨便”其實(shí)最不隨便,這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說法,先說個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。有些員工開的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“內(nèi)定”的價(jià),一種可能是他原單位的薪資,一種可能是他的理想值,還有一種
3、可能是他漫天要價(jià),但不管是哪種可能,首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣,如工作量、崗位職責(zé)等,印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多,若差不多,則明確跟他講,業(yè)務(wù)范圍差不多,但目前還達(dá)不到這樣的薪資,雖然,你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較,尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向(如穩(wěn)定、路近等)方面論述,供考價(jià),市場參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。2往屆情況了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配
4、時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀,更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。3招聘單位的平均值由于近幾年,就業(yè)市場的作用越來越大,每年的薪資水平可能會(huì)由于市場原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況,向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位,將這些單位的信息匯總后平均,基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。二、應(yīng)注意的問題專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生,在不同的地域,或不同的行業(yè)可能會(huì)有不
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