中國(guó)品牌國(guó)際的并購(gòu)路徑

1、中國(guó)品牌國(guó)中國(guó)品牌國(guó)際的并的并購(gòu)路徑路徑并購(gòu)作為當(dāng)今世界上跨國(guó)資本流動(dòng)的一種最主要方式，越來越多的成為中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的一種重要方式，從TCL并購(gòu)湯姆遜、中國(guó)平安并購(gòu)荷蘭比利時(shí)富通集團(tuán)等失敗并購(gòu)的案例，再到今天吉利并購(gòu)沃爾沃，中國(guó)品牌國(guó)際化并購(gòu)雖經(jīng)理眾多失敗，但仍矢志不移。大致說來，中國(guó)品牌國(guó)際化并購(gòu)的路徑可采用如下：（一）企業(yè)要客觀審視自身，練好內(nèi)功，加強(qiáng)核心技術(shù)的投入和努力，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷壯大自己，構(gòu)建企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的基石，

2、從控制風(fēng)險(xiǎn)和解決問題做起，使自身具備持續(xù)健康的發(fā)展之路。（二）企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)選擇品牌國(guó)際化并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，以并購(gòu)適合自身的資本實(shí)力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)抵御力強(qiáng)、自主品牌已形成一定影響力的企業(yè)為并購(gòu)目標(biāo)。（三）中國(guó)品牌國(guó)際化并購(gòu)一般要以門檻較高的一線發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)為切入點(diǎn)，選擇品牌、技術(shù)、進(jìn)入壁壘比較高，同時(shí)生產(chǎn)成本特別是勞動(dòng)力成本高的行業(yè)為并購(gòu)目標(biāo)行業(yè)。如制造業(yè)，在一線發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)利潤(rùn)可能已經(jīng)很低，但如果放到中國(guó)可能還有比較大的成本下降空間，可以通

3、過降低成本，盡管價(jià)格可能下降，但還能獲取一個(gè)較為可觀的利潤(rùn)空間。（四）中國(guó)品牌國(guó)際化并購(gòu)后前期要以并購(gòu)目標(biāo)的品牌價(jià)值和品牌形象為基準(zhǔn)進(jìn)行再定位，維持并購(gòu)對(duì)象品牌價(jià)值和品牌形象優(yōu)秀的方面，為原有的消費(fèi)者在情感上接受，繼續(xù)在品牌個(gè)性、品牌內(nèi)涵等傳遞給消費(fèi)者的良好的感受和體驗(yàn)，保持品牌與消費(fèi)者之間的密切聯(lián)系。品牌推廣廣告內(nèi)容要突出本地化特點(diǎn)，根據(jù)受眾特點(diǎn)選擇相應(yīng)風(fēng)格的廣告展現(xiàn)形式、選擇推廣渠道。（五）隨著品牌國(guó)際化并購(gòu)的逐漸深入，中國(guó)企業(yè)要通