人力資源管理之我見——還原“尊重”

1、1人力資源管理之我見——還原“尊重”人力資源管理之我見——還原“尊重”人力資源管理之我見——還原“尊重”戴欣明人力資源管理在中國已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，可謂前途無量。不少有識之士踴躍為之，大有全民皆兵之勢。難道人力資源管理就那么容易上手？在此我談一下自己的看法。我把人力資源管理的能力分為三個層次：（學習解決）第一個層次，選擇合適工具的能力：這也是基本能力。更高的境界是通過人力資源管理工具的合理配置組合，實現(xiàn)最優(yōu)效力的能力。（悟道解決）第二

2、個層次，應(yīng)用技巧的能力：怎樣操作，是否能很好的執(zhí)行。不同的人、階段、時間、地點、環(huán)境……，都有不同的操作藝術(shù)。（修煉解決）第三個層次，識別人的能力：俗話講：“對人要有感覺?！比绻銓θ藳]有感覺，或者感覺不好，你的管理是不能輕松的。甚至還會給企業(yè)帶來損失。這三個方面也是區(qū)別你是一名“人力資源工作者”還是“人力資源管理者”的主要區(qū)別，雖然在實際中我們都說成是人力資源管理者。為什么做這樣的區(qū)別那？目的是要做到有的放矢。可以講，我們的人力資源管

3、理的從業(yè)人員很多還只是人力資源工作者，也就是擁有第一個層次能力的人，有些可以達到第二個層次（可算合格）。只有達到了第三個層次能力的人，才能真正意義上成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。同時，擁有第三個層次的能力可以促進第二個層次能力的提高。人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)其使命。現(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就上個人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問題所

4、至。說深層一點，人力資源管理是一種服務(wù)，不是特權(quán)。怎么解決這個問題？一方面，明確人力資源管理的內(nèi)涵，另一方面，要求業(yè)者積極強化有關(guān)“識別人的能力”方面的修煉。人是有感情的，以人為本的首要前提就是“還原”尊重。這也是人力資源管理的根本所在?！皩θ擞懈杏X”是尊重的基矗這種尊重體現(xiàn)在對企業(yè)（組織）、對他人、對自己以及相關(guān)利益者。不要陷入所謂“量化”的怪圈，真正回到“以人為本”的道路上來。……在此，本人在實戰(zhàn)中的一點體會，與大家共勉。1人力資源

5、管理之我見——還原“尊重”人力資源管理之我見——還原“尊重”人力資源管理之我見——還原“尊重”戴欣明人力資源管理在中國已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，可謂前途無量。不少有識之士踴躍為之，大有全民皆兵之勢。難道人力資源管理就那么容易上手？在此我談一下自己的看法。我把人力資源管理的能力分為三個層次：（學習解決）第一個層次，選擇合適工具的能力：這也是基本能力。更高的境界是通過人力資源管理工具的合理配置組合，實現(xiàn)最優(yōu)效力的能力。（悟道解決）第二個層次，應(yīng)

6、用技巧的能力：怎樣操作，是否能很好的執(zhí)行。不同的人、階段、時間、地點、環(huán)境……，都有不同的操作藝術(shù)。（修煉解決）第三個層次，識別人的能力：俗話講：“對人要有感覺?！比绻銓θ藳]有感覺，或者感覺不好，你的管理是不能輕松的。甚至還會給企業(yè)帶來損失。這三個方面也是區(qū)別你是一名“人力資源工作者”還是“人力資源管理者”的主要區(qū)別，雖然在實際中我們都說成是人力資源管理者。為什么做這樣的區(qū)別那？目的是要做到有的放矢?？梢灾v，我們的人力資源管理的從業(yè)人

7、員很多還只是人力資源工作者，也就是擁有第一個層次能力的人，有些可以達到第二個層次（可算合格）。只有達到了第三個層次能力的人，才能真正意義上成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。同時，擁有第三個層次的能力可以促進第二個層次能力的提高。人力資源管理做什么？要為企業(yè)（組織）解決問題，讓企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)其使命?，F(xiàn)在有的企業(yè)為了要突出所謂以人為本，就上個人力資源部，企業(yè)效率反而降低了。當然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問題所至。說深層