版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1人力資源挖墻角,好嗎?人力資源挖墻角,好嗎?近年來在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團(tuán)隊(duì)跳槽到另一公司,從原方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司;離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場部高層葛熙誠突然跳槽正在籌建中的花旗人壽,隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個(gè)IT部門。有人會(huì)問,跳槽過后,當(dāng)事公司會(huì)做出什么樣的反應(yīng)呢,是不是應(yīng)該給通過相關(guān)媒體對(duì)人力資源規(guī)劃做個(gè)重新調(diào)整,是不是應(yīng)該給該行業(yè)的人力資源敲響一個(gè)警鐘呢。我們看到的
2、不是各個(gè)公司對(duì)自身人力資源的反省和認(rèn)識(shí),而是二個(gè)當(dāng)事家公司大打口水戰(zhàn)。一個(gè)訴苦稱對(duì)方?jīng)]有行業(yè)道德,竟然做挖墻角的事情;另一個(gè)辯稱這是人才的自由流動(dòng),資源的合理分配,有利于行業(yè)的整體發(fā)展。究竟誰對(duì)誰錯(cuò)呢?應(yīng)該是一半一半,雙方各打50大板。一方面,作為挖人的企業(yè),你為什么你不好好的培養(yǎng)人才,是戰(zhàn)略需要還是需要新鮮的血液,要去挖對(duì)方的人?另一方面,被挖墻角的公司為什么沒有制定好相關(guān)的人力資源規(guī)劃,在挖墻危機(jī)發(fā)生之前有效彌補(bǔ)?歸根到底都是人力資
3、源沒有處理好的問題。從管理學(xué)角度來看,挖墻角的確有挖墻角的好處,能夠暫時(shí)解決公司優(yōu)秀人才缺失問題,招聘人員沒有“歷史包袱”,不會(huì)被原先環(huán)境所限制;有利于平息和緩內(nèi)部競爭之間的緊張關(guān)系;能夠給組織帶來新鮮空氣。但是任何商業(yè)上的事情都沒有絕對(duì)的完美,我們來看看它的不利方面:挖來的人不熟悉組織的內(nèi)部環(huán)境,缺乏人事基礎(chǔ),需要一段時(shí)間去適應(yīng);組織者對(duì)招聘者的所有個(gè)人情況不能夠深入了解;容易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊。權(quán)衡二者之間的利弊,可以發(fā)現(xiàn)值得我們
4、去挖墻的理由并不很充足。挖墻角的誤區(qū):挖來的人是最好的?似乎中國的企業(yè)總認(rèn)為別人企業(yè)的員工比自己優(yōu)秀,就像孩子的母親總認(rèn)為自己的孩子最調(diào)皮。但是事實(shí)并非如此,當(dāng)企業(yè)去挖墻角的時(shí)候,大多看重的是作為同行業(yè)的“他們”,取得了很好的業(yè)績,有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn),一旦挖墻角成功,會(huì)給本企業(yè)帶來很大發(fā)展空間。但是不知道他們考慮一個(gè)問題沒有,對(duì)方的企業(yè)文化與自己有多少相似,對(duì)方的戰(zhàn)略規(guī)劃有多少相同。可能你所挖過來的團(tuán)隊(duì)在原有公司因?yàn)閼?zhàn)略決策的不同,才會(huì)
5、取得如此優(yōu)秀的成績;而你公司所執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與對(duì)方并不同,他們是否能夠適應(yīng)公司企業(yè)文化和工作環(huán)境,是否還能繼續(xù)創(chuàng)造輝煌,這都是一個(gè)大大的問號(hào)?是企業(yè)的實(shí)力表現(xiàn)?一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,能夠挖人成功,說明我們公司還是有實(shí)力的,在整個(gè)行業(yè)內(nèi)還是有一定影響力的。筆者在和一些獵頭公司的負(fù)責(zé)人聊天中發(fā)現(xiàn),大多集體跳槽的團(tuán)隊(duì)原因有三:一是薪水待遇的提高,二是對(duì)原公司有種種不滿,三是企業(yè)的成長空間會(huì)給自己帶來很大的發(fā)展?jié)摿?。這些跳槽的原因并非證明你的公司是
6、行業(yè)內(nèi)比較強(qiáng)的公司。相反來說,可能從另一個(gè)側(cè)面反映公司在人才儲(chǔ)備上有問題,還需要通過挖團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)。企業(yè)競爭的有效手段人才的競爭就是企業(yè)之間的競爭,于是一些企業(yè)通過挖墻角來打跨競爭對(duì)手。翻開各種管理實(shí)戰(zhàn)書籍,還沒有哪一個(gè)作者闡述把挖墻角作為一種企業(yè)競爭的2戰(zhàn)術(shù)。世界500強(qiáng)企業(yè)中,也很少出現(xiàn)挖墻角的事情。試想一下,有誰能保證你今天挖來的人明天不被他人挖去?能被你挖出的人,也必定能被他人挖出!深入點(diǎn)看待挖墻腳,對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說并沒有多少益處
7、!主動(dòng)跳槽和挖墻角是二個(gè)截然不同的概念,前者是因?yàn)槟撤N個(gè)人原因和職業(yè)發(fā)展原因而選擇離開公司;后者是因?yàn)槟憬?jīng)受不住誘惑而離開公司在筆者和一些挖墻角的公司談集體跳槽的事情,老總們總是樂此不疲的談著如何成功的從競爭對(duì)手那里挖團(tuán)隊(duì)的過程,如何打探到消息,如何委派獵頭跟進(jìn),如何談判等等細(xì)節(jié),似乎這些從某種角度也證明了公司的實(shí)力。不知道在享受此番“榮譽(yù)”的時(shí)候,有沒有想到如果您的競爭對(duì)手實(shí)施的是“反間計(jì)”,他們只是想通過自己團(tuán)隊(duì)打入你公司,摸清你的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源人力資源預(yù)測
- 人力資源助理(人力資源管理)
- 人力資源經(jīng)理(人力資源管理)
- 人力資源規(guī)劃(人力資源管理)
- 人力資源復(fù)習(xí),人力資源考試資料
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(人力資源管理)
- 人力資源
- 人力資源管理培訓(xùn)--人力資源規(guī)劃
- 人力資源職責(zé)描述(人力資源管理)
- 人力資源規(guī)劃流程(人力資源管理)
- 非人力資源的人力資源管理
- 人力資源
- 人力資源論文農(nóng)村人力資源論文
- 淺論人力資源會(huì)計(jì)淺論人力資源會(huì)計(jì)
- 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
- 人力資源培訓(xùn)案例系列(人力資源管理)
- 高校人力資源特征與人力資源管理
- 人力資源管理與人力資源配置
- 人力資源管理外的人力資源問題
- 非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論