2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源管理技巧人力資源管理技巧一個合格優(yōu)秀的人力資源管理者,必須是能夠在傳統(tǒng)的人事管理的基礎(chǔ)上,最大限度地發(fā)掘員工潛力,培養(yǎng)員工技能為崗位技能為崗位選送合格人才,為人才確定合適的崗位,做到人盡其才、各得其所的作用人。人力資源管理的四個環(huán)節(jié)人力資源管理的四個環(huán)節(jié)選才:例如某廠常有暴力犯上打架斗毆事件發(fā)生,從人力資源管理角度上來分析主要是在選才(即招聘)環(huán)節(jié)上出了問題。一、招聘新人時,須注意到第一同一籍貫的人不能過于集中在同一班組或車間,

2、在這部門只有工作關(guān)系而避免有裙帶關(guān)系、親屬關(guān)系(雖然易于溝通但大于利)第二在招工過程中雖不能忽視年強體健,但個人文化素質(zhì)也必須注意到,甚至要放在首位,第三,生產(chǎn)部門不能干擾招聘工作,招聘應(yīng)由人事部獨立操作,把好選才關(guān),那么不良現(xiàn)象就會少得多,可訂立制度來防范上述之種情況。當(dāng)然這類事件發(fā)生肯定也與管理方法欠佳有關(guān)。工作方法簡單粗暴,不注意方式會激化矛盾進而造成嚴重后果。對突發(fā)事件的處理是對管理者能力的考驗。管理先要保持冷靜,要堅持以公司利

3、益為重的原則,要有魄力將事件控制在最小范圍內(nèi),方法上一般應(yīng)將當(dāng)事人帶離現(xiàn)場進行冷處理、育才不僅是提高員工素質(zhì)的良方對于穩(wěn)定員工隊伍方面,也有很大作用,一般而言,有三個時間是人心思動的期。試用期:一年后還未加薪,三五年后仍無建樹時,員工為自身的職業(yè)作規(guī)劃時,薪水只是一個方面,能否學(xué)到知識技能也是一個重要方面。那么,給員工提供學(xué)習(xí)和提高的機會,也不失為留才的良策。而且同時,培訓(xùn)也可以使其自身明白自身尚有諸多不足,給予一定壓力,體現(xiàn)在工作上就

4、是動力在管理方法上,先進高效是企業(yè)目標(biāo)。但許多企業(yè)在任用管理人員時往往內(nèi)部提升多于外部招聘甚至于生人勿進。筆者認為,內(nèi)部提升雖然有穩(wěn)定隊伍,節(jié)約成本及易于管理等好處。但同時也阻礙企業(yè)吸收外部先進經(jīng)驗,使企業(yè)后勁不足,更不用說從基層提升上來的管理人員素質(zhì)相對較差了。因此如果能夠在內(nèi)招的同時,考慮適當(dāng)外聘,不僅可以產(chǎn)生所謂“鰻魚效應(yīng)”更可以使企業(yè)吸收管理新血,對改進管理增強企業(yè)后勁大有益。人力資源規(guī)劃做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須從企業(yè)生產(chǎn)實際

5、情況出發(fā)對生產(chǎn)呈淡旺季之分的企業(yè)更加強如此,這需要充分了解企業(yè)生產(chǎn)用人情況,熟悉生產(chǎn)流程對工藝流程行有相當(dāng)認識,生產(chǎn)部門送來的申請,人事部不能單純了照招了事而必須了解考核其生產(chǎn)工序流程是否合理,分析人力資源是否浪費現(xiàn)象產(chǎn)生。行政管理一般分為后勤管理、食堂管理、門禁管理幾個方面,每位老板都希望能找出一位執(zhí)行力很強的高手來操作企業(yè)的人事行政工作,但往往高手難得,其實,建立可操作性強的管理程序和制度,比單純請來一兩高手更有效。在沒有高手的情況

6、下,仍能良好運作的企業(yè)稱得上成熟的企業(yè)。欲求達到管理順暢,還必須健全一套科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫?,即制度化。制度化的關(guān)鍵在執(zhí)行。只有堅定不移,持續(xù)落實,定期檢討才不至于流于一紙空文,管理者的執(zhí)行,也不能躲在辦公室里看數(shù)據(jù)聽聽匯報而必須實施,移動管理要深入現(xiàn)場了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,進而解決問題,推行制度化,還需管理者本身更要以身作則嚴于律已。只有動用于現(xiàn)場管理的制度才稱得上科學(xué)的制度,也只有實事求事地依據(jù)客觀存在的情況來制定和執(zhí)行制度,才能促使管

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