企業(yè)成本管理如何把好內(nèi)控關(guān)

1、1企業(yè)成本管理如何把好內(nèi)控關(guān)全面成本管理系統(tǒng)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部成本管理，此類費(fèi)用發(fā)生要求做到事前有效預(yù)算，事中嚴(yán)格控制，事后總結(jié)分析的方式，就可以達(dá)成有效的節(jié)約。在企業(yè)內(nèi)部成本管理的四大主要部分：人力成本，資金成本，固定資產(chǎn)成本和日常開支成本上，用友ERPU8系統(tǒng)在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后，對(duì)每個(gè)部分都給出了完美的解決方案。我們知道，一般企業(yè)，除保證客戶需求滿足采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等成本和費(fèi)用之外，還有大量為保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用。其中包括資

2、金費(fèi)用、固定資產(chǎn)投入以及日常大量雜項(xiàng)開支。綜合起來(lái)，這類型的開支可以分為人力、資金、固定資產(chǎn)和日常開支這四大部分。對(duì)于很多企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，內(nèi)部費(fèi)用的管理一直是一個(gè)難以把握的部分。由于這部分費(fèi)用涉及的范圍廣，所牽涉的部門和人員多等原因，要達(dá)到管理的全面性和準(zhǔn)確性變得非常棘手。而內(nèi)部管理作為企業(yè)管理者最直接也最日常的管理工作，其重要性是不言而寓的。一直以來(lái)，作為中國(guó)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，用友的產(chǎn)品一直廣受用戶的歡迎，在企業(yè)管理信息化這條道路

3、上，用友一直堅(jiān)持能幫助企業(yè)用最科學(xué)最合理的管理方式來(lái)達(dá)到企業(yè)效率的最大化。這次最新推出的全面成本管理系統(tǒng)中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成本控制部分，ERPERPU8提出了一系列的成熟解決方案，經(jīng)過(guò)很多企業(yè)的成功實(shí)踐證明，這套系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部成本控制上確實(shí)讓人瞠目結(jié)舌。下面，我們將從專業(yè)角度出發(fā)，分析這套系統(tǒng)給企業(yè)內(nèi)部成本管理帶來(lái)的改變。全面成本管理系統(tǒng)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部成本管理，此類費(fèi)用發(fā)生要求做到事前有效預(yù)算，事中嚴(yán)格控制，事后總結(jié)分析的方式，就可以達(dá)成

4、有效的節(jié)約。在企業(yè)內(nèi)部成本管理的四大主要部分：人力成本，資金成本，固定資產(chǎn)成本和日常開支成本上，用友ERPU8系統(tǒng)在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后，對(duì)每個(gè)部分都給出了完美的解決方案。08年實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，客觀上也帶來(lái)了用工成本增長(zhǎng)，所以用工成本越來(lái)越高這一現(xiàn)象對(duì)人力資源管理提出了強(qiáng)烈的要求。用友ERPU8認(rèn)為，首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效管理不同，全面績(jī)效管理要求通過(guò)設(shè)立考核指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、工作總結(jié)和匯報(bào)等來(lái)將組織目標(biāo)明確

5、成為具體的可執(zhí)行指標(biāo)，從而成為全員行為的導(dǎo)向。這樣下來(lái)，通過(guò)績(jī)效過(guò)程管理和不斷糾偏，就能保證組織行為的一致性和激勵(lì)的公平性，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。其次，要樹立精細(xì)人工成本管理的觀念企業(yè)人工成本核算難對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)一直是個(gè)頭疼的問(wèn)題，用友ERPU8提出，通過(guò)計(jì)件工資與車間系統(tǒng)的集成應(yīng)用，支持個(gè)人計(jì)件和班組計(jì)件兩種計(jì)件模式。這樣下來(lái)，不僅每道產(chǎn)品、工序的計(jì)件工資及工廢扣款等各種數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)計(jì)算出來(lái)，人工成本核算難的問(wèn)題也就迎刃而解

6、了。最后，用友ERPU8提出了快速薪資處理和核算方式來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)薪資處理具有數(shù)據(jù)量大、工作負(fù)荷高的特點(diǎn)。在當(dāng)今我國(guó)宏觀調(diào)控和貨幣政策從緊的大環(huán)境下，眾多企業(yè)已明顯感覺(jué)到資金緊張的壓力!用友ERPERPU8這次為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)高通脹下的緊縮貨幣政策總結(jié)提煉了一系列砍掉資金成本的方法。包括資金計(jì)劃管理和資金預(yù)測(cè)與分析，用友ERPU8為企業(yè)提供了資金計(jì)劃、資金運(yùn)用、資金監(jiān)控以及籌投資、資金結(jié)算等全面的資金業(yè)務(wù)的處理。應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)成本的管理，用友E

7、RPPU8明確提出，砍掉不必要的固定資產(chǎn)投入，盡可能的采取外包的觀點(diǎn)。用友ERPU8認(rèn)為，必須實(shí)行固定資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，這樣有效的幫助企業(yè)制定合理的固定資產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃的同時(shí)也能保證企業(yè)每一筆固定資產(chǎn)投入發(fā)揮出最大價(jià)值。在固定資產(chǎn)管理方面，用友ERPU8主張企業(yè)需要對(duì)使用不足或閑置不用的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，盤活流動(dòng)資金。同時(shí)借助固定資產(chǎn)評(píng)估、分析與處理，幫助企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每天都在發(fā)生日常開支，往往由于這部分費(fèi)用金額較小，而不被企