企業(yè)招聘目標(biāo)和原則

1、企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘目標(biāo)和原則?工作職責(zé)?任職條件企業(yè)招聘目標(biāo)和原則企業(yè)招聘的核心目標(biāo)就是實現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配。這種匹配要求將個人特征與工作崗位的特征有機地結(jié)合起來，從而獲得理想的人力資源滾里結(jié)果。個人特征與工作崗位特征的匹配主要表現(xiàn)在兩個方面：一是崗位要求與個人素質(zhì)要匹配，因為每個工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項工作必須具備一定的知識和技能；另一方面，工作的報酬與個人的動力要匹配，只有這樣，雇員才可能有積

2、極性充分發(fā)揮其主觀能動性。如果待聘崗位給定的報酬標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)聘者的期望有落差，個人素質(zhì)與工作崗位的要求的匹配同樣無法實現(xiàn)，“既要馬兒跑的快，又要馬兒不吃草”當(dāng)然不行。如果招聘活動能實現(xiàn)這2個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新雇員自己也感到滿意，工作中積極肯干，雇傭關(guān)系才能得以長期維持。企業(yè)的招聘要想實現(xiàn)上述目標(biāo)，必須遵循以下原則。1經(jīng)濟效益原則企業(yè)的人員招聘必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)。它既不是盲目的擴大員工隊伍，更不是為了解決職工

3、子女就業(yè)，而是為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，為企業(yè)選拔符合企業(yè)空缺職位需要的人才，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到不斷的提高。2因崗配人原則企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才。強調(diào)因職選能，因能量級，級能匹配。在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的。但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之

4、間的競爭加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。3量才錄用原則企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮?！傲坎拧钡囊罁?jù)是對應(yīng)聘者的全面測評結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。4全面考核原則企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。5公平公開

5、原則企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。6競爭原則企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學(xué)性。7程序化、規(guī)范化原則企業(yè)的人員招聘還必須遵循