公司關(guān)鍵績效評估目標

1、公司關(guān)鍵績效評估目標公司關(guān)鍵績效評估目標(示意示意)視角視角權(quán)重權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標衡量標準計算方法計算方法數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重權(quán)重得分得分資金回報率(凈資產(chǎn)收益率)X%會計部10%年銷售收入(其中主營業(yè)務(wù)收入比例權(quán)重5%)XX萬元年銷售收入會計部10%實現(xiàn)利潤XX萬元會計部5%公司管理費用預(yù)算執(zhí)行情況小于預(yù)算實際管理費用統(tǒng)計會計部5%資產(chǎn)負債率4060%總負債總資產(chǎn)財務(wù)部會計部5%財務(wù)財務(wù)40%現(xiàn)金流量符合預(yù)

2、算要求實際現(xiàn)金流財務(wù)部5%項目開發(fā)進度5%(實際值預(yù)測值)預(yù)測值工程管理部5%項目成本控制5%工程預(yù)算部5%項目銷售計劃執(zhí)行5%市場營銷部5%土地項目儲備90萬平米實際的可供銷售面積統(tǒng)計業(yè)務(wù)開發(fā)部5%公司各項管理制度的完善與執(zhí)行達到預(yù)期標準董事會評估及各部門合作滿意度調(diào)查匯總董事會、監(jiān)事會、人力資源部5%內(nèi)部內(nèi)部流程流程30%組織體系完善和績效管理體系建立達到預(yù)期標準管理層反饋與評估意見匯總?cè)肆Y源部5%公司品牌與產(chǎn)品品牌知名度XX%外

3、部市場調(diào)查公關(guān)部、市場營銷部10%客戶客戶20%目標市場市場份額5%銷售收入預(yù)測的目標市場規(guī)模市場營銷部5%客戶滿意度80%各部門的滿意度調(diào)查結(jié)果匯總市場營銷部、客戶服務(wù)部5%員工滿意度80%員工滿意度調(diào)查人力資源部2%關(guān)鍵員工流失率30%本期業(yè)績等級提高的人次上期的總?cè)舜稳肆Y源部2%員工培訓(xùn)40小時年人均培訓(xùn)時間人力資源部2%創(chuàng)新創(chuàng)新學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)10%中層經(jīng)理完成各項績效指標情況80%完成績效指標的經(jīng)理的數(shù)目經(jīng)理的總數(shù)目人力資源部2%合