醫(yī)藥銷(xiāo)售人員提成比例設(shè)計(jì)方案_第1頁(yè)
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1、醫(yī)藥銷(xiāo)售人員提成比例設(shè)計(jì)醫(yī)藥銷(xiāo)售人員提成比例設(shè)計(jì)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行提成比例設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的五大因素產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售人員級(jí)別醫(yī)藥銷(xiāo)售回款狀況產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格二、產(chǎn)品銷(xiāo)售提成比例設(shè)計(jì)原則：原則1、銷(xiāo)售提成比例要能體現(xiàn)激勵(lì)性。品權(quán)重比例40%25%30%任務(wù)完成率ABC產(chǎn)品銷(xiāo)售加權(quán)評(píng)價(jià)完成率40%A25%B35%C相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明1、權(quán)重比例由銷(xiāo)售管理者根據(jù)該產(chǎn)品對(duì)公司的重要程度，結(jié)合公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略提建議經(jīng)董事會(huì)討論決定總經(jīng)理審批通過(guò)

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